战略前沿

05-02 战略前沿企业家的八个成功战略思维
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我...... [阅览：9339 次]
05-02 战略前沿实现成功的战略转型
只有极少的公司能够大刀阔FU地改革已经根深蒂固的工作模式，进而重新回到行业领先地位。而能够预见新的需求并调用必要的内、外部资源满足这些需求的公司则更为罕见。反之，在实施公...... [阅览：2929 次]
05-02 战略前沿如何做好战略管理
在中国，“战略”一词历史悠远，“战”只战争，“略”指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“...... [阅览：6609 次]
05-02 战略前沿如此反垄断于消费者有多大益处
8月12日，国家发展和改革委员会宣布，上海黄金饰品行业协会因组织部分金店垄断黄、铂金饰品价格，被处以最高50万元罚款；5家金店因垄断价格被处以上一年度相关销售额1%的罚款，共计...... [阅览：1939 次]
05-02 战略前沿如何玩好广告媒介行销
我在其他地方做广告媒介行销培训时，提出了一个观点，我们要玩广告媒介行销，很多人不理解，问我彭老师什么是玩广告媒介行销，为什么要玩广告媒介行销。怎么玩广告媒介行销；可我连...... [阅览：5639 次]
05-02 战略前沿企业需重金打造的七大核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因...... [阅览：8139 次]
05-02 战略前沿战略成功四关键
战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执...... [阅览：7309 次]
05-02 战略前沿信息威慑力与采购谈判
谈判三大要素：信息、时间、权力。其中，信息最为重要，在《谈出你的优势》中，作者著名谈判策略研究专家理查德·谢尔就提出了“以信息为基础的谈判”（information-basedba...... [阅览：3969 次]
05-02 战略前沿创意经济踏雪寻梅
创意经济踏雪寻梅萧条年代,要想突出重围,用创意振兴经济是最快的捷径任何一场经济危机，依靠创新都可以突破。20世纪30年代的美国“大萧条”，是靠第二次世界大战中军事工业的突...... [阅览：1629 次]
05-02 战略前沿传统战略和价值创新的区别
传统战略逻辑和价值创新逻辑在战略的五个基本方面有所差异。这些差异决定了经理会提出何种问题、他们会看到并追求那些机会以及他们如何理解风险。行业假设许多公司将行业状况看做...... [阅览：1819 次]
05-02 战略前沿儒释道精神对当代商业伦理的影响
作为道德文化的重要组成部分，企业对价值、利益、善与恶等判断的伦理观念，也就自然而然地渗透到了企业文化建设工作中去。从中国传统哲学汲取思想运用到现代管理，是大多中国企业家...... [阅览：9599 次]
05-02 战略前沿如何正确看待洞藏酒
二年前，在洞藏类白酒市场刚起步的时候，笔者曾就白酒市场的发展及当时业界呼声正高的纯粮概念现象发表了《洞藏：是纯粮的替代还是升级？》一文，得到了洞藏类酒生产企业和业界的关...... [阅览：2929 次]
05-02 战略前沿没有好的互联网商业模式，你拿什么跟我比
国际知名管理大师彼得德鲁克说了一句非常经典的话，他说现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。　的确，在今天要取得胜利，靠的就是商业模...... [阅览：7709 次]
05-02 战略前沿家电下乡很难成为拉动内需的马车
12月1日，财政部、商务部、工业和信息化部联合在昨天北京召开全国推广“家电下乡”工作会议，部署在全国推广“家电下乡”工作。财政部副部长张少春表示，由美国次贷危机引发的国际...... [阅览：5439 次]
05-02 战略前沿高山战略：陷入洼地是无效营销的根源
1.无效营销的泛滥细分营销的盛行，产品的极度多样化，市场的错综复杂，这一切迫使企业的营销手段不断升级。然而，当市场运作的方法精彩迭出之时，品牌营销旋即遇到了新的困惑。...... [阅览：5979 次]
05-02 战略前沿读《三国》，看企业战略规划
从笔者个人的角度来看，魏、蜀、吴三国鼎立的形成，固然有当时政治、经济的历史原因，但却不全都是天意，绝大部分是“人谋”的力量，更多的是被“人谋”的结果。是各路豪杰对“天时...... [阅览：7289 次]
05-02 战略前沿大品牌时代的大战略格局
　说起来，这个时代也真是邪门儿了，我们要学习谁，谁就会出问题。　早些时候，我们学习松下，学习他们的管理，结果今天的“松下”既松又下，岌岌可危，甚至以它为代表的整个日...... [阅览：3129 次]
05-02 战略前沿如何推动六西格玛管理
六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛更有一整套严谨的工...... [阅览：4029 次]
05-02 战略前沿应对经济危机的新12句感言
两年前的五一节，我曾经写出了《你值得记住的12句感言》，本来是一个节假日休息时的随笔感想，却不料发表之后引起了强烈反响，受到了许多网友的广泛转载和探讨。甚至在《名人传记&...... [阅览：1639 次]
05-02 战略前沿战略管理七部曲
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略...... [阅览：7929 次]
05-02 战略前沿应对媒体九原则
新闻媒体到底有多重要？他们有多关键？在大多数情况下，他们对首席执行官来说并不是决定成败的因素。然而作为公共机构，企业的生存和成功要取决于公众的舆论和容忍。新闻媒体不仅...... [阅览：8669 次]
05-02 战略前沿创业型中小企业发展战略抉择：成长的痛苦与痛苦的...
[摘要]本文分析创业型中小企业在其成长关键期的战略缺位问题，认为其将面对成长的痛苦，因而企业应推动员工尽快成长，形成企业所拥有的人力资源和其它资源交替上升，围绕企业文化和...... [阅览：4599 次]
05-02 战略前沿新专业主义：中小企业10亿财富之道
最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全...... [阅览：6099 次]
05-02 战略前沿发现糟糕的企业战略
编者按：发现糟糕的战略，最重要的就是速度。组织需要查看新战略的逻辑，查看自己是否具备相关的知识、经验及成功案例，查看战略有无优化，才能在最初的一两个月尽快察觉糟糕的战略...... [阅览：2429 次]
05-02 战略前沿经销商经营策略
曾几何时经销商风光无限，不必考虑生产管理，不必考虑市场风险，只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱，市场也相对好做的多。可到了今天，经销商和厂家一样，背负了很多风险，也要考...... [阅览：5889 次]
05-02 战略前沿王老吉：战略失误那点事儿
今年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局，但双方的激...... [阅览：3069 次]
05-02 战略前沿一个集团公司战略迷失案例
企业背景介绍： 1、企业性质：民营企业； 2、经营范围：体育工程与工程配套设备制造； 3、企业规模：1000-1500人，年营业收入3亿元； 4、集团组织：8家工程分公司，5家制造事业...... [阅览：2469 次]
05-02 战略前沿面向未来的企业与管理
中国经济迅速发展，中国制造的产品被运送到世界各地。令人遗憾的是，生产这些产品的企业并没有同时输出它们的管理观念和方法。聆听、学习、借鉴和模仿仍然是中国企业这些年来在企业...... [阅览：2729 次]
05-02 战略前沿减法营销是企业的战略创新
咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老...... [阅览：8209 次]
05-02 战略前沿让员工参与企业决策
在传统概念里，企业的“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的...... [阅览：6659 次]
05-02 战略前沿帝王乳的新生，逃离餐饮夜宴
07年中笔者以咨询身份入驻西南边城帝王集团（化名），在从专业咨询作业到代理营销总监的过程中一直有企业内外部的人在传述着公司“黄金城，黄金甲”般的营销传奇，帝王集团创始人出...... [阅览：6519 次]
05-02 战略前沿从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
我们先来看看“范蠡卖马”的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官...... [阅览：7059 次]
05-02 战略前沿无因管理与正当管理的相似性
无因管理与正当管理，分属法律与经济两个领域，似乎风马牛不相及，但是两者在随机处置的状态上却有一定的相似性，对于两者在这一点上的异同加以比较，对于加强和完善公司治理机制或...... [阅览：7409 次]

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