战略前沿

05-02 战略前沿麦当劳模式：B级人才，A级业绩
麦当劳的标准化运营和管理是全世界出了名的，姑且我们将其总结为“简单的前台+标准化的后台”。也就是说，尽量简化前台的业务，以降低对前台人员的能力要求，进而支持业务的快速复...... [阅览：1859 次]
05-02 战略前沿战略的惯性思考
2011年发生的几件大事，或许能提醒企业更多注重战略思考：其一，美的经营规模刚刚超过1000亿人民币，并且刚刚喊出再用5年翻一番，结果1年还没过，就开始经营下滑，大幅裁员；其二，...... [阅览：5259 次]
05-02 战略前沿不容忽视的十大商业趋势
多年来，麦肯锡公司一直在追踪一些最重要的趋势。如今，有些趋势仍旧朝着既定方向发展，而其他一些趋势却呈现出了诸多不确定性。总之，商业环境的整个格局发生了变化，想要重新回到...... [阅览：4759 次]
05-02 战略前沿高山战略：化繁为简直指第一
第一，化繁为简：无论国际还是国内，市场营销的复杂程度与日俱增，然而纷纭繁复的竞争是不是一定要用复杂的方式才能解决呢？“天下难事必作于易”、“图难于其易”，这就是老子留...... [阅览：7459 次]
05-02 战略前沿国产手机企业应向山寨机致敬
山寨机上市，人人喊打。但现有又有多少人一边在指责山寨机的种种不是，特别是对于消费者长期利益的侵害及国家税收的损失，一边又在不断地购进和出售山寨机，借助山寨机获得丰厚的利...... [阅览：4789 次]
05-02 战略前沿企业不赚钱就是犯罪
前言：想过你经营企业是为了什么吗？99.99%的人会回答：赚钱。这个答案无可厚非，因为，市场的机制决定了企业的功能就是赚钱，而不赚钱的企业将无法维持生存，自然被市场淘汰，日...... [阅览：2849 次]
05-02 战略前沿企业管理新模型：极限竞争
我们已无法读完浩如烟海的企业管理或商业营销的论著。那些论著如果是写给企业的经营者看的，那么就必须是：让他们看得下去，而且真的管用。各类企业咨询公司也正在提供无数的报告和...... [阅览：8129 次]
05-02 战略前沿关于个人可持续发展战略的思考
从1972年提出来的可持续发展战略到今天已经40年了，这种既注重长远发展的经济模式在新的全球化浪潮中变得尤为重要。可持续发展作为一种重要的概念已经被提升到了国家战略的层次，不...... [阅览：7229 次]
05-02 战略前沿打开80后的消费金矿
80后群体是一个特殊的消费群体，他们经历了中国改革开放的洗礼，他们在变革、市场化、自由化、国际化、多元化的过程中，诞生、成长并成熟，应该说他们生逢盛世，他们享受了中国不断...... [阅览：9089 次]
05-02 战略前沿微笑曲线与企业经营决择
“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。他的基本图形是...... [阅览：4909 次]
05-02 战略前沿中国制造怎样涅磐重生
如同温家宝总理08年初所说的那样，“今年是中国最困难的一年”。国际金融无休止的动荡，美国以及欧洲市场需求进一步萎缩，导致外需放缓，国内宏观调控紧缩、人民币升值、原材料涨价...... [阅览：6759 次]
05-02 战略前沿根据内部情况变化预测上市公司业绩增长
一个上市公司的业绩能否增长以及能否增长很快，这是长线投资者特别关心的问题。业绩能否增长以及能否增长很快既与这个上市公司的内部情况变化有关，也与这个上市公司的外部情况变化...... [阅览：8829 次]
05-02 战略前沿中国企业要准备过紧日子
本刊注：今年来自不同领域的坏消息，似乎都在印证温总理两会期间关于2008年将是中国经济最困难一年的判断。随着中国进入奥运年，中国崛起也仿佛进入了一个快车道，其印迹格外清晰...... [阅览：5029 次]
05-02 战略前沿解析中小企业过冬之策
中小企业如何在金融风暴中屹立不倒，并能够获得成长，已经是摆在中小企业老板面前最为重要和迫切的问题了。中小企业面临寒冬如何应对？上至国家，下至企业，都在思考良策帮助企业来...... [阅览：6139 次]
05-02 战略前沿中国商业土壤能孕出乔布斯和苹果吗
近来，乔布斯辞任苹果CEO之后，“下一个‘乔布斯’将在何时、何地出现？”成为圈中人热议问题。在近日举行的2011夏季达沃斯论坛上，中国移动董事长王建宙表示，在亚洲能够成长出乔...... [阅览：6639 次]
05-02 战略前沿正确的战略选择
2008年1月,《中国证券报》的一则消息引起中国零售商们的注意,据报道,中国的网络零售业务的开展始于1998年,当易趣作为个人交易平台出现时,恐怕没有料到网络零售在未来9年中会以如此...... [阅览：6369 次]
05-02 战略前沿决断取与守
无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是...... [阅览：4849 次]
05-02 战略前沿简单却容易忽视的管理定律
　在经营管理中，总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。　“烂苹果”定律　在任何组织...... [阅览：9979 次]
05-02 战略前沿走出对战略认识的误区
战略最早出于中国，历史久远。“战”指战争，“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。目前，很多人对战略的认识还不够。究竟什么是战...... [阅览：5999 次]
05-02 战略前沿企业如何实施战略管理
所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要...... [阅览：1909 次]
05-02 战略前沿服装电子商务的未来
近期商务部电子商务与信息化司副司长聂林海透露：“2011年我国电子商务的交易总额已经接近6万亿，相当于GDP的13%。有效的促进了国内的消费增长”。《2011年度中国服装行业电子商务应...... [阅览：3179 次]
05-02 战略前沿凯美瑞－丰田中国战略的延伸抑或变异
凯美瑞2006年6月上市至今，取得了辉煌的业绩，如今凯美瑞已经成为中级轿车的销售冠军。凯美瑞的成功并非仅仅依靠产品、价格优势，凯美瑞的成功是建立在丰田整体战略成功的基础上。...... [阅览：4459 次]
05-02 战略前沿民企如何摆脱富不过三代阴霾
历史的「轮回」在教育中博弈？早在2004年中国财富管理论坛上，全球最大投资银行之一美林集团发布的报告显示，中国大陆的千万富翁接近24万人，中小规模的家族企业更多。如果按照正...... [阅览：7359 次]
05-02 战略前沿保健品企业安度寒冬八大举措
在经济寒潮里，在消费者普遍信心低迷的环境下，保健品这样的“类奢侈品”能否安然过冬。这样的经济寒冬，又留给我们营销人什么样的机会？我们如何运用这些机会，在寒冬里创造奇迹，...... [阅览：5879 次]
05-02 战略前沿战略目标如何神经化
现在的很多企业都知道制定战略目标，每年的誓师大会上把战略目标一定要实现的口号喊得震天响，真是惊天地，泣鬼神啊，大有不成功，就成仁的气概。可是，一到临近年底时间过了大半，...... [阅览：9159 次]
05-02 战略前沿关注20%的战略管理者
格兰仕的砸厂危机背后是对企业和行业发展方向的误判。当管理者迷失于所谓的业绩和日常琐事中，往往会忘记最核心的目标。热锅上的蚂蚁，跑得越快越痛苦，最佳的选择也许不是狂奔，...... [阅览：5509 次]
05-02 战略前沿大胆的战略构想，另类的品牌之路
【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。十几年来，A企业抓住了国际市场发展的机遇，以其稳定可靠的产品质量和对客...... [阅览：1789 次]
05-02 战略前沿战略不确定性
一、不确定性概念随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普...... [阅览：5679 次]
05-02 战略前沿外贸转型必须告别工厂思维
为了更好的生存，不少外贸企业在转型过程中都提出了“两条腿走路”、“两条腿都要硬”的变革目标与发展战略。而事实证明，长期依赖于“一条腿”独步江湖的肌体似乎对稳定性更强、配...... [阅览：6249 次]
05-02 战略前沿谁有可能再次打败史玉柱
虽然，有人说：在中国，学策划就学史玉柱；在中国，学营销就学史玉柱。虽然，我也曾是蒙派的一份子，一直在暗中学习史玉柱的“野路子”策划方法和营销方法。虽然，从史玉柱身上...... [阅览：4379 次]
05-02 战略前沿揭秘中联重科半年报：战略调整，现金为王
8月28日中联重科公布了2013年半年度报告。今年上半年中联重科实现营业收入约201.65亿元人民币，实现净利润29.06亿元人民币，经营活动产生的现金流量净额约11.57亿元，同比增长97.4...... [阅览：6959 次]
05-02 战略前沿战略决定未来锅里田里一个都不能少
汽车互联网是专注媒体属性，还是专注提供更多、更深层次的增值服务?作为中国汽车互联网的引领者，上市三年回眸，易车已经处在一个全新的高点：从汽车电商到精准营销，从移动战略到...... [阅览：4199 次]
05-02 战略前沿产品进入目标市场的模式与策略
一目标市场模式公司可考虑可能的目标市场模式，一共可采用五种模式：（一）密集单一市场最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。大众汽车公司集中经营小汽车市场；理...... [阅览：6009 次]

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