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战略前沿

  • 05-02 战略前沿 好战略如何赢得资本市场青睐
    CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里,我一直认为这是酸葡萄心理在作怪,资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为,优秀的战......  [阅览:6389 次]
  • 05-02 战略前沿 一份高质量的年度总结如何写
    到了年尾,各公司开始忙着写年终总结,班组年终总结,个人年终总结,销售年终总结,财务年终总结……很多人为此头疼不已,不知道年终总结该如何写?下面一篇文章,教你如何写出一篇......  [阅览:3289 次]
  • 05-02 战略前沿 应对破坏性战略创新的策略
    90年代中期,欧洲航空业巨人如英 格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自后起之秀(如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司)的强力挑战。这些新兴的航空公司没有走大型航空公司提......  [阅览:8119 次]
  • 05-02 战略前沿 战略意味着放弃
    战略是什么?战略是道路。战就是要完成的的目标,也是道性;略就是完成目标的方法,也是渠道。过去,战略用于战争,就是在战争中获取胜利的方法。后来,人们将战略的思想引入到企业......  [阅览:9889 次]
  • 05-02 战略前沿 企业战略迷失三大因素
    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往......  [阅览:3949 次]
  • 05-02 战略前沿 企业战略转型的制胜法宝
    前言: 企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、......  [阅览:1369 次]
  • 05-02 战略前沿 投行养猪后面的布局
    这是新鲜的国际行为,标志着进入产业链竞争时代 最近有报道说,投资银行高盛开始介入中国的养猪业。高盛为什么要养猪?因为我们中国人不养猪了。更严重的问题是,养猪的民营企业讲......  [阅览:4669 次]
  • 05-02 战略前沿 显性战略 隐性文化
    我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化,国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革,越来越成为关乎中小型企......  [阅览:9679 次]
  • 05-02 战略前沿 企业的贞操和绿帽子
    冯仑万通实业股份有限公司董事长 点评:柴少青博士 一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业,一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。 柴博士点评:没有战略......  [阅览:4529 次]
  • 05-02 战略前沿 商业模式与盈利模式、企业战略的区别
    1.商业模式与盈利模式的区别 商业模式远远大于并包含盈利模式,盈利模式只是商业模式中的一小部分,商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式,实现与众不同的盈利模式,更......  [阅览:8299 次]
  • 05-02 战略前沿 企业职能部门战略化变革指南
    企业的支持性职能部门在业务战略中应该扮演怎样的角色?对于大多数企业,职能部门的主要职责是处理相关事务,它们满足日常工作的需求、满足法律和监管方面的要求,接受事业部的要求......  [阅览:2509 次]
  • 05-02 战略前沿 企业战略规划部工作三字经
    现在很多大型企业都设置了战略规划部(或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等),但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同,战略规划部的具体职责也......  [阅览:3169 次]
  • 05-02 战略前沿 传统企业构建O2O闭环的五大核心
    关于O2O要不要闭环,有人赞成,有人唾骂。众说纷纭,莫衷一是。 闭环更符合管理学原理,像PDCA循环,经久不衰。我们谈闭环,不是说要封闭,不是要闭门造车,而是要进行更好地营销......  [阅览:9169 次]
  • 05-02 战略前沿 抢跑低碳
    ——晚半步则输全局的游戏 低碳时代不再遥不可及,数千亿商机开始隐现,海外力量不断渗透中国,本土企业如何享受低碳经济盛宴?企业遭遇重重困难,该如何从容领跑?在这......  [阅览:6999 次]
  • 05-02 战略前沿 民营企业面临转型升级
    我国民营经济在遭遇百年一遇金融海啸的冲击下仍然保持了较好的发展势头,在严重困难中继续快速发展。民营经济总体保持增长。私营企业数量继续增长,资金规模进一步扩大。民营工业企......  [阅览:5249 次]
  • 05-02 战略前沿 中小企业的5大小企业病
    本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后,更加坚信中小企业内部管理薄弱......  [阅览:7049 次]
  • 05-02 战略前沿 中国消费者研究的几个典型分析
    主流消费者群体分析:80后、90后消费行为特点认识 中国消费群体差异性大,根据不同年龄、不同阶层、不同性别、不同区域等特征都可以细分出不同的消费群体。其中,最具市场潜力的典......  [阅览:5099 次]
  • 05-02 战略前沿 自主创新与战略风险提示
    第一、明确技术创新方向 无锡油泵油嘴研究所敏锐的意识到了电控技术必将取代传统的机械控制技术,生产欧III以上排放的“柴油电喷”系统是本企业所在产业的发展方向,如果等到国家......  [阅览:6729 次]
  • 05-02 战略前沿 山寨:其实是另一种创新
    听说最近网上的网民们对“山寨”这个词很较真,有人赞,有人骂。赞的人说“山寨体现了草根的创新精神,值得推崇!”;骂的人说“山寨其实就是盗版文化、侵权文化。不能提倡!”你说......  [阅览:3109 次]
  • 05-02 战略前沿 成也短信,败也短信
    在未来的危机处理中,短信将成为组织与公众之间博弈的关键手段,而且在3G背景下,其作用将越来越关键 每年春节一个主要任务就是发短信、回短信。除了朋友之间的问候,今年还接到了......  [阅览:4079 次]
  • 05-02 战略前沿 苹果进中国,南橘还是北枳
    7月19日,苹果在位于北京三里屯的中国首家直营店开业,对于进入中国市场15年之久的苹果而言,这将意味着什么?而在这iphone迟迟未能进入中国市场,传言和中国移动谈判的关键时刻,......  [阅览:7069 次]
  • 05-02 战略前沿 提升盈利能力
    企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的......  [阅览:4579 次]
  • 05-02 战略前沿 战略管理:危机时代的生存管理
    在中国,“战略”一词历史悠远,“战”只战争,“略”指谋略,战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来“......  [阅览:2469 次]
  • 05-02 战略前沿 七个问题发现战略弱点
    经济低迷时期,公司的战略弱点很容易暴露。但经济景气时,你仍然能够发现公司战略的弱点吗?你又能全力关注那些真正影响重大的弱点吗? 哈佛商学院教授西蒙斯根据25年的研究经验,......  [阅览:3639 次]
  • 05-02 战略前沿 医药保健品企业的三条出路
    昨天,一位医药保健品经销商向笔者咨询“医药保健品还能不能做?”,言语之中透着迷茫和无奈。做为从业十几年的资深人士,这位老板抓住了医保行业最黄金的几年,赚了不少钱。然而,......  [阅览:3909 次]
  • 05-02 战略前沿 绝不打无准备之仗
    从战略上讲,稳定和发展是企业追寻的核心目标。在这个案例中,我们看到的不是发展,而是并购时的疯狂;不是稳定,而是并购后的管理动荡。此时,无论投资方还是管理层,时间和选择已......  [阅览:2569 次]
  • 05-02 战略前沿 中小企业战略财务顾问服务
    我要回答的问题就是中小企业为什么需要一整套完整解决方案的战略财务顾问服务?一整套完整解决方案具体包括什么样的内容? 在回答上述问题之前,首先要回答以下几个问题:中小企业......  [阅览:8359 次]
  • 05-02 战略前沿 管理不能落地的八大原因
    最近,友泰咨询公司的一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告新鲜出炉了。研究报告显示,16%的企业认为,咨询与变革实施的效果比较差,54%认为一般,27%认为比较好......  [阅览:4639 次]
  • 05-02 战略前沿 以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局
    金融风暴席卷全球,中国市场也不能幸免,中国企业尤其是珠三角地区企业感到了逼人的寒意。广东省经贸委统计显示,2008年1-9月份,全省关闭企业达到7148家。企业遭遇了百年不遇的金......  [阅览:4709 次]
  • 05-02 战略前沿 从商别成脱口秀
    商人选对行业、跟对人,是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力,情商和智商都不值得你学习,那就应该尽早跳槽,去选择下一个能带你实现梦想的人。 商人做生意......  [阅览:5009 次]
  • 05-02 战略前沿 理直气壮地推动企业破产
    《中华人民共和国企业破产法》于2007年6月1日起施行。该法1994年开始起草,历经12年多次修改,是我国市场经济体制改革进程中具有标志性的一部法律。尽管我们在企业破产工作中已经取......  [阅览:7469 次]
  • 05-02 战略前沿 战略短视摇摆品牌根基
    凡客诚品的大起大落给商业界上了生动的一课。曾经大红大紫的凡客诚品面临着裁员、钱荒、转型失利等诸多难题,而其中任何一个问题都异常棘手。 一直以来,凡客诚品的成长与发展是快......  [阅览:7369 次]
  • 05-02 战略前沿 保龄宝:巨头背后的快公司
    “取得了可口可乐的供货商资格,就相当于在跨国公司中获得了免检证书。”保龄宝公司在全球500强食品企业中排名第37位,在国内驰名商标企业供货商名单中排名第48位 看上去并不起眼......  [阅览:9619 次]
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