领导艺术

05-02 领导艺术中层领导，你敢拒绝吗
在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于...... [阅览：6189 次]
05-02 领导艺术企业老板应具备的领导才能
你也许不会相信，为实现自己的理想和创业成功，我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作，关于是否辞职，我一度也很矛盾，一方面我在想到底应不应该丢掉自己手中的“铁饭碗”，默...... [阅览：2459 次]
05-02 领导艺术如何领导一群能人部下
许多企业限于资金、名气、规模的影响，常常哀叹人才难得，巧妇难为无米之炊，手头无可用之兵。如果幸运的你，公司将其他部门的优秀员工调入你的部门，期待发挥他们的优势，形成一个...... [阅览：7119 次]
05-02 领导艺术领导者怎样扩大号召力
摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿，只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我们...... [阅览：2739 次]
05-02 领导艺术做领导要放的下
有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企业就不是你的，这家...... [阅览：4239 次]
05-02 领导艺术李世民的治国之道
李世民唐太宗李世民被称为民族英雄，天可汗，天朝千古一帝，可见他的丰功伟绩，李世民不论武功和政绩在中国历代皇帝中都是出类拔萃的。唐太宗李世民在位23年，使唐朝经济发展，...... [阅览：7089 次]
05-02 领导艺术老板如何进行过错管理
没有不存在问题的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高，以完人自居，但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求...... [阅览：7779 次]
05-02 领导艺术老板忘了自己的错误
亲爱的斯坦利：嗯——我该怎么说呢？我的女上司是一个明明说了的某句话，结果却把我找去训斥一顿，坚持说她是并没有那么说过。（不是我的直接上司，但却有本事让我的日...... [阅览：4889 次]
05-02 领导艺术浅谈领导系统修养中的慎
《易经》上说：危险生于自以为安全，灭亡生于自以为长久，混乱生于自以为良好。因此领导者要安不忘危，存不忘灭，志不忘乱。只有这样才能居安思危而不受危之害。我们所说的“慎”，...... [阅览：6429 次]
05-02 领导艺术怎样的管理者能晋升
管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的...... [阅览：2269 次]
05-02 领导艺术后任如何对待温馨的马屁
无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还是...... [阅览：8869 次]
05-02 领导艺术领导者应有大气之道
有一家民营企业，每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工...... [阅览：4159 次]
05-02 领导艺术领导力是企业战略成功的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实其中原因之...... [阅览：2699 次]
05-02 领导艺术危机时刻的领导力
2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。...... [阅览：6999 次]
05-02 领导艺术好老板的五赚公式
有人问过我衡量一个现代优秀企业家，或者说一个好老板的标准是什么？在这个被金钱迷失了许多人本性的年代，往往失去了标准。在一些地方，为了GDP，为了业绩，为了傍大款，好老板的...... [阅览：6569 次]
05-02 领导艺术关于老板的比喻
要么是绯闻，要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时，老板们在一块，都会大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。为何自己做了那么多，却没有被别...... [阅览：2749 次]
05-02 领导艺术解读领导十大签字秘密
一、按规定办理可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以...... [阅览：3989 次]
05-02 领导艺术倾听的三个技巧
倾听是决策的第一步，是取得判断所需信息最可靠、最有效率的途径，良好的倾听能力是高管获得卓越绩效的重要关键，但很少有高管能够确实培养此一技能，本文拟介绍一些有效做法。大...... [阅览：3579 次]
05-02 领导艺术情绪化是管理者的拦路虎
多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团体，控制和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的...... [阅览：2049 次]
05-02 领导艺术领导忙员工闲怎么办
张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快消品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得狼狈不堪！所谓的规划...... [阅览：5379 次]
05-02 领导艺术经理人必看与不宜看的三部电影
经理人必看的三部电影影片一：《肖申克的救赎》银行家安迪，在一个失意的深夜之后，被当作杀害妻子与情夫的凶手送上法庭。妻子的不忠、律师的奸诈、法官的误判、狱警的凶暴、典...... [阅览：7009 次]
05-02 领导艺术感性领导力的核心三要素——在平衡中创造卓越的艺...
笔者有幸亲聆国内一家大型企业总裁讲道：“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内...... [阅览：4749 次]
05-02 领导艺术中层领导力：做个让员工喜欢上司
前言：领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，好中层，是一团火，能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识？故意四处奔忙，显示自己很勤奋？我什么都懂，我总是对的？常常对...... [阅览：8879 次]
05-02 领导艺术老子的自知者明与员工的心智模式
在企业管理中，面对来自不同文化背景下的每一个员工来说，构建一个共同的愿景和培养一个共同的价值观是非常重要却又很困难的事情。这需要企业长期的对员工在心智模式和团队学习上下...... [阅览：4539 次]
05-02 领导艺术女性管理者该向王熙凤学什么
王熙凤 “玻璃天花板效应”是一种比喻，它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。这种效应也...... [阅览：7759 次]
05-02 领导艺术领导对员工常说的六句话
说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的...... [阅览：9409 次]
05-02 领导艺术可恨的老板，必有可爱之处
快快乐乐的春节结束了，叽叽歪歪的老板又回来了。一位朋友说，如果每年只有三个“黄金工作周”，其余时间都放假，那些逃离老板的日子一定很爽。我说，你老板真的那么可恨吗。他说...... [阅览：8399 次]
05-02 领导艺术一点一滴培养你的领导气质
一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5...... [阅览：2879 次]
05-02 领导艺术领导与下属
当然下属也有自尊心，下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感，但是大多数员工都能在仔细想想后觉得有道理就会愿意接受，并加以改正，这才是...... [阅览：3179 次]
05-02 领导艺术企业领导如何巧妙应对突变?
面对市场的变动，一个高明的企业领导人该如何应对呢?我认为，下面的工作是必须要认真考虑甚至执行的。　做好多手准备：　企业的运营和发展，不要只依靠一种业务，不要只局限在一...... [阅览：5989 次]
05-02 领导艺术宽容领导力的12字方针
宽容领导力的12字方针具体如下： 1、网开一面 2、勇于使过 3、留有余地 1、网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间...... [阅览：1429 次]
05-02 领导艺术管理者胜任力的五朵金花
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优...... [阅览：6869 次]
05-02 领导艺术抗逆境领导力：面对逆境应微笑
西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是...... [阅览：8359 次]

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