领导艺术

05-03 领导艺术管理者：来点“激情用事”
　对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良...... [阅览：8219 次]
05-03 领导艺术领导用人的九个顾虑
南怀瑾先生引证桓范的《世要论》立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的...... [阅览：2769 次]
05-03 领导艺术执行力不行就是管理者不行
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好...... [阅览：1609 次]
05-03 领导艺术十大误区，让老板成为先驱
进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路——只有清除经营误区，你才...... [阅览：6679 次]
05-03 领导艺术如何成为卓有成效的管理者
在业绩为王的今天，许多企业的中基层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力和出色的业绩，绝对符合“又红又专”的提拔标准，但当他们走上管...... [阅览：3629 次]
05-03 领导艺术提高凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力...... [阅览：8849 次]
05-03 领导艺术当老板远非想象中的那样简单
在如今这样的市场经济环境下，有越来越多的年轻人跃跃欲试地渴望进行自主创业，梦想着有朝一日“自己当老板”。“当老板”的诱惑为何如此之大呢？在很多人的眼中，当上了老板，意味...... [阅览：9999 次]
05-03 领导艺术思维方式组合和领导班子搭配
《亮剑》中李云龙和赵刚的绝佳配合决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡...... [阅览：8139 次]
05-03 领导艺术管理者应该具备什么样的管理方略
在中国如果一个人走上管理者岗位，他们都会在借鉴和学习了一定管理知识的基础上信奉、秉承和践行着自己的管理哲学。因为每个人的成长经历和所受的教育有差异，所以会表现出不同的管...... [阅览：7879 次]
05-03 领导艺术高韧性领导者的四大秘诀
今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽...... [阅览：1069 次]
05-03 领导艺术领导的智慧天梯
单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必...... [阅览：7519 次]
05-03 领导艺术为什么好领导不能显得太能干
管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点...... [阅览：2429 次]
05-03 领导艺术要领导，不要管理
杰克·韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。...... [阅览：7639 次]
05-03 领导艺术新环境下CIO领导力和关键能力
我们处在一个新的环境，未来几年企业也面临了许多挑战，这需要CIO有很好的领导力，跳出技术因素跟CEO和企业把公司的发展和绩效能够做得更好。中国的经济形势现在比较危险，从我们第...... [阅览：9919 次]
05-02 领导艺术解密领导力的黑话
领导人错误的沟通技巧，可能把自己送上职业生涯的绝境。传统方法真的行之有效吗? 当领导人试图通过解释来改变不同意见者的想法时，他得到的结果可能比毫无效果更糟糕。一个调查显...... [阅览：3299 次]
05-02 领导艺术职业经理是穿出来的吗
　每个早晨，你汗流浃背地醒来，浑身上下一团糟，你在房间里洗漱打扮，为了让自己看起来神采奕奕一些，更像一个商业社会的人。至少理论上如此。　问题是：你走出家门时候的样子，...... [阅览：3089 次]
05-02 领导艺术管理者的三字箴言
做了再说 “实践是检验真理的唯一标准”。管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说...... [阅览：3079 次]
05-02 领导艺术无为是领导者的最大修为
过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。其实，老子的“无为”之说，是一种...... [阅览：2389 次]
05-02 领导艺术管理者如何成为道德领导
　勒内吉拉尔(René Girard)兴趣广博，头脑敏锐。虽然他的学术生涯发端于历史学，但很快就在文学理论领域取得成就，并继续从文论拓展至人类学、语言学、符号学、神学、伦理学和哲...... [阅览：9709 次]
05-02 领导艺术老板的八乐八苦
八乐：一乐：大小是几个人的老板，满足虚荣心；二乐：自己说了算，不受人差遣；三乐：经常分钱的时候最多；四乐：事情做的不好，可以找别人的碴；五乐：可以读EMBA，而不...... [阅览：5439 次]
05-02 领导艺术领导管理易筋经：坚持力
如果从精神意志的不同来看，世界上的人可以分为两大类：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质，在遇到困难和阻力的时候，也许会妥协，但绝...... [阅览：8219 次]
05-02 领导艺术领导不必是精英
领导是精英是一个错误概念。它由一个逻辑上的错误衍生而出。请看以下推理：毛泽东是领导；毛泽东是精英；所以领导是精英这从逻辑上说不通。有人也许会辩解说：如果无数的领...... [阅览：4889 次]
05-02 领导艺术中层管理八大绝招
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要...... [阅览：9989 次]
05-02 领导艺术老板做规划要注意动态平衡
做事业规划的时候，往往想得很好，一执行起来就不能如期兑现。许多老板总结起来，就是差之毫厘缪以千里，往往会责备下属没有认真负责，没有用心尽力，没有规划好，考虑不周到等等。...... [阅览：8129 次]
05-02 领导艺术向李嘉诚学做中国式领导
当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出...... [阅览：1759 次]
05-02 领导艺术卓越领导者三大形象体现
怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导，面对的是大问题，掌控的...... [阅览：2729 次]
05-02 领导艺术总经理就是各部门的火车头
“火车跑得快，全靠车头带”，这句话是毛泽东时代用来形容“优秀党员干部”的流行语。联想老板柳传志也常把这句话挂在嘴边，他说：好人才有三种，第一种是能自己独立做好一摊事；第...... [阅览：9759 次]
05-02 领导艺术领导的威信力从哪里来
在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属...... [阅览：3369 次]
05-02 领导艺术成功管理者要具备的五种观念
管理人员需要各种不同的观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这五种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要...... [阅览：7419 次]
05-02 领导艺术老板为什么听不到真话
有一家公司今年3月份以来一直缺货，经销商把这一情况反映到老板那里，老板问经理，经理回答说：“销量太好了，产品供不应求！”听到这样的消息，老板很高兴。但事实并非如此，据说...... [阅览：4019 次]
05-02 领导艺术企业引导者应具备的6项特质
管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环...... [阅览：6399 次]
05-02 领导艺术领导艺术也可以摔出来
最近，在讲《领导艺术》课的时候，忽然想到了《三国演义》中的一个故事，很有感触：作为领导艺术，不同的人就有不同的艺术方式和方法，但是，有些艺术是可以效仿和思考的。比如，“...... [阅览：5999 次]
05-02 领导艺术成功领袖的二十大气质
N：一个人如果做得优秀，可以一年改变命运，三年小成，十年大成，如何做到优秀的高管，需要二十大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。 1、有格局：人常说，常在江...... [阅览：7219 次]

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