导读（四）：企业文化建设有两个基本层次。一是低级层次，这种层次的企业文化建设只是依葫芦画瓢，没有什么文化创造力，甚至有可能因为企业文化过于形式化和僵硬化束缚着企业的创造力。高级层级的企业文化是企业的灵魂，是企业的精神领袖，它必须培养出属于本企业的精神优势，并能够将这种精神优势转化为物质优势，而这种精神优势的培养首先就是从思维方式开始。《文化诊断学思考力专辑》中指出：一个人思考力体系的完整性程度，决定了他对事物认知的科学程度；一个人思维方式上的完善性程度，决定了他对事物把握的合理程度。其中，思考力体系的完整性是由思维速度、思维广度、思想高度、思维深度组成的。思维方式的完善性是由科学思维水平、价值思维水平、应变思维水平的相互作用决定的。企业（员工）思考力体系的完整性和企业（员工）思维方式的完善性是企业文化建设的重要内容。因此，建立企业和员工合理的思维方式是21世纪企业文化建设不可回避的课题。
www.liushuye.com对于企业文化建设而言，有的岗位特别强调对创新能力的培育，比如策划人员；有的岗位特别需要对执行力的培育，比如管理人员；有的岗位特别强调对应变思维的培育，比如营销人员。员工思考力体系的建立一定要与岗位需要结合起来，员工文化建设只有与岗位需要和岗位特征结合在一起，员工的竞争力和创造力才能纳入企业的创造力体系。《文化诊断学企业文化新视野》和《文化诊断学思考力专辑》不但指出了思维方式在企业文化建设中的关键作用，并详细介绍了关于如何建立员工（岗位）思考力体系、如何建立员工（岗位）诚信行为体系并驾驭员工（岗位）思考力体系、如何将分散的员工文化力整合为企业创造力和企业凝聚力的具体方法……
导读（五）：第五个问题实际上是企业文化亚健康现象的常见症状。只要掌握了真理结构理论和企业文化“三个贯通”，这个问题不难解决。《文化诊断学企业文化新视野》在第8章“企业文化新工具”中提出了企业文化建设的三个贯通：真理的一元化贯通、情理法的贯通、理论与实践的贯通。这些方法与实践逻辑机制结合起来，能够为企业创造出很好的民主氛围。
《文化诊断学企业文化新视野》区分了管理的三种不同模式：人治模式、法治模式、德治模式。人治是传统宗法社会的治理模式，它体现了奴隶社会、封建社会的文化特征。法治是现代社会的治理模式，它体现了资本主义社会的文化特征。德治模式是物质文明和精神文明发展到一定阶段的产物，是人治与法治的文化升华，是扬弃过程中的否定之否定。这里所说的德治模式不是那种以伦理为管理手段的宗法制度和人治制度，而是因“道”（合必然性、合社会性）而“德”（合主体性）的社会文化选择模式。德治并不是用道德来否定法律，它表现为道德在法律的基础和前提下，根据合理性法则产生的一种行为自觉：
因为是合理的，所以是应该的；
因为不合理，所以不应该。
那么，什么是合理的？如何进行合理性分析？这是文化诊断学价值思维方法论的重要内容。请阅读《文化诊断学企业文化新视野》第134页。
导读（六）：要对员工产生良好的文化导向作用，必须从目标合理性、方法可行性、组织（执行）有效性的统一性关系中加以引导。如果目标不合理，就很难产生可行性的方法；如果方法不可行，就不可能构建有效的组织方式和执行体系；如果组织方式不合理，资源配置就不可能达到科学性；如果资源配置不科学，就达不到很好的执行效果……目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性，这些内容相辅相成、相互制约，构成了运作上的一体化关系。思维是存在的反映，思维对这种运作一体化关系的把握程度，就是文化诊断学所说的思维一体化水平。如果仅仅只有目标责任制度，方法辅导制度跟不上，目标责任就缺乏文化支持；如果只有目标责任和方法辅导，执行上缺乏有力的督导，在企业文化的角度上讲，这也是不完整的。文化诊断学在思维一体化水平上提出了目标责任制、方法辅导制、执行督导制的有机统一，并形成了一套工作机制。《文化诊断学企业文化新视野》第296页把企业文化建设在运作上缺乏一体化作为一种亚健康典型现象加以了分析和解答。
导读（七）：企业患有“营养不良症”是由于企业盈利能力不足导致的，这是企业经营的范畴，作为企业文化，也可以对此施加重要影响。我们可以从企业文化亚健康诊断的角度对这种现象进行分析，并从文化的角度配合“治疗”。例如，通过企业文化建设培育企业的精神优势，并将精神优势转化为物质优势，增强企业竞争力，以此可以克服或缓解企业经营的“营养不良症状”。也可以通过企业文化建设提高企业经营的一体化水平，使经营更加科学化；通过企业文化建设培育员工良好的行为方式，提高管理质量；通过企业文化的市场辐射作用，直接为企业经营创造良好的外部条件等等……以此克服或缓解企业经营的“营养不良症状”。当然，对于企业存在的“营养不良症状”必须具体问题具体分析，并有针对性的确定解决方案，为此，《文化诊断学企业文化新视野》143—175页提出了一套关于分析企业健康状况的扫描机制，这套健康扫描机制是针对企业文化的，同时对企业经营和企业管理也具有很好的辅助作用。
www.liushuye.com导读（八）：在企业发展的诸多力量作用中，有三种力量对企业的发展是关键性和基础性的，其他力量具有派生性。这三种基本力量是：思考力、执行力、凝聚力。思考力是前提；执行力是基础；凝聚力是保障。
那么，什么是思考力，如何获得思考力？什么是执行力，如何获得执行力？什么是凝聚力，如何获得凝聚力？《文化诊断学企业文化新视野》第300页中所说：“企业家和公司的老板们不知不觉的创造了自己的企业文化，但是他们不一定懂得如何评价和诊断自己的企业文化；一些学者教授们滔滔不绝的谈论着文化，但是他们不一定能创造出真正的文化……文化诊断学清晰的解说了什么是文化和企业文化，而且以实操性的工具诊断文化和企业文化……它把知识型的企业文化转化为力量型的企业文化，从力学原理上阐述了企业发展的三种基本力量以及如何获得这三种文化力量的基本方法……”具体内容请阅读《如何获得企业发展的三种基本力量》（课件）。
导读（九）：运用文化诊断学的“矛盾关系式”可以计算出员工期望值的合理性指数。《文化诊断学企业文化新视野》98页指出：员工的幸福指数（x）与企业能够提供的满足程度（m）正相关；与员工欲望程度（y）负相关，并指出如何通过企业文化建设寻求x、m、y三者之间在不同企业和不同条件下的和谐平衡……
以上9个问题是企业文化建设中的关键问题，建议读者先进行必要的独立思考，然后再来信向我索要答案和学习辅导。通过独立思考不但可以加强对企业文化的深刻理解，而且可以锻炼一个人的思考力水平，从中也可以反映出一个人的思维方式。如果读者想通过以上9个问题来测评自己的思维深度、思想高度、思维广度、思维速度和思维方式，可以把自己关于这些问题的观点发给我们，我在为您提供解析的同时，将对您的思考力水平和思维方式做相应的分析，并提供改善思维方式的合理化建议。
