笔者在另一家企业，见到一位新进的计划主管因为顶不住各方的压力而不得不走人，因为业务、生产、采购、老板都把问题压在他身上，他其实是一个相当负责任的人，但是，承受不住，只好一走了之。而老板不知道，企业的基础工作尤其是标准化的基础工作太差，是他无法做好计划的主要原因。
那么，是不是强化企业标准化工作，计划部门就好运作了呢？也不是那么简单。
首先，企业标准工作是一项长期工作，比如产品的图纸、物料清单（BOM表）以及质量检验标准、工时标准等等都需要大量的时间，很多中小企业产品都有上千种的款式和规格，把这些一一做出，往往少则半年，多则一年以上，并且新品种不断增加，企业人员有限，日常工作繁多，往往容易不了了之，或一拖再拖，应付性地来做。
至于库存标准、交期标准，则往往很难确定，影响因素太多，随便说出的数据往往没有任何意义。
能做的不是立马能做好，一拖可能一年半载，做出来的又往往没有任何实际意义，不能做为计划的依据，怎么办？
