步骤1：原文化识别和鉴定。全面识别和鉴定目标企业和并购企业的企业文化现状，分析确认各自企业文化的核心要素和优缺点，并辨别两者相互冲突和重叠的领域，确定文化融合的最佳方式。
www.liushuye.com步骤2：新文化设计和文化融合计划。在对并购双方企业文化进行全面识别和鉴定的基础上设计新的企业文化，制定科学的文化融合计划和策略。
步骤3：新文化导入。根据文化融合计划，适时地将新的企业文化导入目标企业或并购企业中。
步骤4：新文化融合。这是一个较为漫长而艰苦的企业文化变迁的过程。在这个过程中，要注意根据新的情况及时调整新企业文化的设计，使文化融合得以有效地进行。
步骤5：新文化管理。新企业文化的导入并不意味着企业文化融合的结束，相反，由于文化融合是一个长期的过程，因此，有必要进行连续的文化管理，以确保企业并购目标的实现。
制度建设行动落实
企业文化融合是一个磨合过程，其中设立联合团队共同开展工作、建立体现企业文化的规章制度、开展企业文化管理培训和制定稳定人力资源的政策是最为常用的几种手段，而保证沟通渠道的通畅是推进文化融合的指导原则。通过融合先进的制度管理方式，形成优秀的管理制度文化。由不同文化组成的购并企业应加强制度建设，按统一的制度来进行管理，一切通过制度来说话，避免工作的随意性和人为性。这就要求在制度融合方面，要加强制度的执行力度，要求各级管理者都要以身作则，来维护制度的严肃性，要求每位员工也都要遵守制度，按制度来决定企业的一些重大事项，要坚持在制度面前人人平等。
企业文化要做到在每一位员工心中“落地生根”，就需要从行动上进行落实，搭建文化沟通平台，让每一位员工真正认识到企业文化，加深每一位员工对企业文化的理解。光有口号式的企业文化宣传是不顶用的，还需要有实实在在的文化交流活动来贯彻企业文化的宣传。通过文化体系宣讲、文化论坛、企业文化内训师培训等系列活动，让每一位员工从思想上认同并自觉实践企业文化，成为融合后的企业文化的传播者和实践者，切实将企业文化理念内化于心、外践于行，从而实现并传承1+1＞2的企业文化基因。
