其实对任何一个企业来说，根本不存在企业文化的有无问题，只存在“优劣高下”的问题。约翰.科特就曾经说过“每时每刻，我们都在与企业文化打着交道”，所以我们不能说企业没文化，因为你企业的生存方式就是企业文化。同时，企业必须认识到企业文化建设从来都不是一步到位的，一下子就系统全面起来的。企业文化从来都是根据需要有重点，有步骤的逐步推进建设工作的，企业文化建设具有明显的阶段性特点，不同时期强调不同的方面，最终形成覆盖全面的企业文化体系是水到渠成的事，企图等企业发展壮大了再一步到位建设好企业文化的想法完全是不切实际的。更何况企业文化一旦形成改变起来是很难的，文化的变革需要企业付出高昂的代价，其成本之大让很多企业根本无法承受，很多企业的衰败不是因为老板没有认识到问题，而是知道的太晚了，因变革的成本太高，风险太大导致企业届时根本无法也不敢实施有效的企业文化变革。
就中国的企业文化建设来说，我们必须认识到企业文化的内涵是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，制度行为是第三层次的文化，物质则是最表层的企业文化。几个层次的协调一致才能形成优秀的企业文化。那些想通过搞几次员工活动、编制几本企业内刊、张贴几张标语口号来建设企业文化的人根本没有理解企业文化的内涵，只是基于自己肤浅的认识所采取的肤浅的行为，最终将给企业带来毁灭性的打击。
上面简单分析了企业界对企业文化的一些认识误区，并指出正是这种错误认识导致企业忽视文化建设，无法吸引优秀人才，进而影响到了企业的生存和发展。民间有一句俗语“没文化，真可怕”，在老百姓眼里没文化的人是没有发展的，对企业来说何尝不是如此呢？俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”企业经营者在创立和领导企业时为企业植入什么样的文化基因，就决定了企业最终会为他们带来多大的价值，多久的价值。企业经营者必须认识到企业文化在企业经营管理工作中的重要作用，在企业创立之初即应从战略高度上重视企业文化的建设，并时刻牢记有文化才有未来。
