企业在岗职工培训课程提要--企业管理制度提要：“执行管理制度”情况的好/坏，应该作为企业职工职务升迁评定的依据。试想一个不能自觉遵守企业“管理制度”，缺少自我人“约束”能力的人
www.liushuye.com企业“管理制度”的真实用途及有效应用方法
——企业在岗职工培训课程提要
第一章、企业“管理制度”的真实用途
何为企业“管理制度”
——是指企业为了实现某种愿望和目标而制定的企业“控制管理”规定。
企业“管理制度”通常是以
——“规章制度”、“执行标准”、“工作程序”、“行为管理规定”、“职工岗位职责”、“企业员工手册”、“企业内部通知”等加以体现。
企业“管理制度”的特性
——企业“管理制度”普遍带有“强制性”和“约束性”。
企业“管理制度”的作用
——满足企业经营活动运行，确定产品质量标准，明确员工岗位责任，明确生产流程工艺，提高生产工作效率，规范操做工作程序、保证生产产品品质，确保品牌生存能力，杜绝生产安全事故，获得生产经营回报，促成企业发展的作用。
第二章、企业“管理制度”的有效编制思路
有效编制思路应符合
——编制目的明确
涵盖范围准确
采用方法有效
相互关联性强
约束措施得力
执行过程简便
企业“管理制度”编制目的
希望通过企业“管理制度”“约束”职工工作行为，控制企业“生产、经营”过程，明确“产品”质量标准，确定“管理、控制”工作程序，提高“劳动工作”效率，达到“产品”标准质量，解决“管理、服务”问题，提高市场竞争能力，获得理想“生产、经营”利润，保证企业生存的目地。
企业“管理制度”涵盖范围
1、企业工作行为“约束”：
如：职工“工作”、“服务”礼仪；职工“工作考勤”等。
2、企业“岗职工作”要求：
如：职工“岗位工作职责”；职工“工作手册”等。
3、企业“管理控制”程序：
如：“人事或人力资源管理”制度；“财务管理”制度；“采购及物品领用管理”制度；“处罚、奖励管理”制度；“职工绩效考评管理”制度；“办公管理”制度；“合同管理”制度；“外包服务管理”制度：“成本控制管理”等。
4、“质量控制”管理：
如：“产品”、“服务”质量标准；“产品”、“服务”工作质量程序；“产品”、“服务”工作质量记录；“产品”、“服务”质量检验标准；不合格品（项）处置方法；不合格品（项）质量整改规定（程序）；不合格品（项）质量整改复检规定（程序）；“产品”、“服务”质量档案等。
企业“管理”采用的方法
企业“管理制度”通常可以分为：以工作程序要求为主的“程序管理”方法和以工作岗位要求为主的“岗职管理”方法。在从事高危生产和服务领域的企业管理中，也有采用岗职、程序合二为一的“岗位程序”管理方法。
企业“管理制度”的相互关联
企业在制定“管理制度”时应使“制度”产生相互关联，并且目标、方法一致，不可自相矛盾。
企业“管理制度”的约束措施
针对企业“管理制度”所具有的“强制”及“约束”之双重特性，“管理制度”中所采用的所有方法，应该具有很强的可操作性。只有这样，“管理制度”才能产生其所需要的“特定约束”能力。
企业“管理制度”应该执行过程简便
企业“管理制度”在编制过程中，应该注意要使执行过程尽可能的附合“简单”、“方便”的编制工作准则，得以实现其所希望的，“有效管理”的目地。
第三章、企业“管理制度”的有效应用方法
任何“管理制度”在其进入应用管理中，都需经过：管理制度公示·管理制度培训·应知应会考核·执行需要检查·处置违规及时·处置应有通告·通告应入档案·应与工资挂钩·作为提升评定等，才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企业决定执行某项“管理目标”前，都应将要执行的制度尽可能的在所执行范围之内提前进行“公示”。以使“制度”有关联职工，知道将要执行“制度”所包涵的“目标管理”“制度”内容，用应形成“制度”执行前所应有的，感知“心理承受”准备。
管理制度“培训”
对于任何“管理制度”而言，只有被“制度”人，对其“制度”真实管理目地，了解“制度”具体管理方法，清楚“制度”执行检查力度，明白违规处罚轻重后，才能引起执行前思想上所应有的足够重视态度。
在进行管理制度“培训”时，应该根据不同“制度”管理目地，结合“制度”执行条款多少，是否具有岗位衔接上的“具体、明确”方面要求等，分别采取可对应的“制度培训”方式。用以获得所需要的，“培训”目地效果。
对被“制度”涵盖范围广的：“职工工作、服务礼仪”·“职工工作考勤”·“职工岗位工作职责”·“职工工作手册”·“人事或人力资源管理制度”·“财务管理制度”·“采购
