ZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案提要：“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度
来源于www.liushuye.comZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案
根据七院下发的院党【2010】832号文件精神，结合医院近年来规章制度体系建设和“三重一大”制度执行情况，为贯彻落实好中央的部署要求，切实将《意见》的各项要求落到实处，现就成都**医院贯彻落实好“三重一大”决策制度制定以下方案：
一、提高思想认识，健全机制，大力贯彻落实《意见》
1.提高思想认识。“三重一大”决策事项是医院医疗安全管理最核心、最重要的内容，医院党委班子和行政领导接到文件后，立即召开会议，做了专门的部署，要求要从政治高度领会文件精神，结合本院基础条件建设项目，把学习贯彻《意见》作为本院当前和今后一段时期推进规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。
2.健全工作机制。医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人，医院各个职能部门负责人针对自己部门的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。特别要求固定资产投资管理部门在实施今年的基础条件建设项目过程中一定要贯彻落实“三重一大”制度，严格执行决策会议精神。
二、“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
（一）重大决策
1、贯彻执行上级党委和地方卫生部门的决定。
2、医院中长期发展规划（包括五年规划和长远计划）
3、年度工作计划
4、重大改革方案和改革措施
5、学科建设、科室设置及调整
6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）
7、人员奖惩
8、重要基建工程项目及规划
9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题
（二）重要人事任免
医院中层干部（包括科主任、护士长及职能部门负责人）的任免。
（三）重大工程和重要项目安排
1、单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目
2、设备采购每台（件）5万元以上等；
3、重大专项建设工程和重要项目安排；
4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金的使用
1、医院年初经费预算和年度决算；
2、突发性事件万元以上资金使用。
三、议事原则
1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
6、保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。
四、决策规程
（一）集体决策的民主程序
依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
依照《工会法》及卫生部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过。重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。
（2） 集体决策的会议形式：
集体决策的会议形式有党政联席会、院长办公会、院务会和职代会等形式。党政联席会讨论决定党务工作；院长办公会议研究解决行政业务等方面的有关问题、部署相关工作；院务会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题。
（3） 参与议事人员范围：
依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党政联席会和党委中心组学习会的参加人员为领导班子、中心组成员及支部书记；院长办公会议参加人员为院领导班子及院长助理，会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议；职代会参会人员为全院职工。
（四）集体决策议事规则
1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化；
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3；
3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议；
4、重大事项决策的情
