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员工工作评估原则及评估程序
1．评估原则
(1)评估是对员工工作成绩的考核的方式
(2)评估必须公平、公正、客观
(3)在评估过程中应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估
(4)每项评估内容应有具体的事实为依据
(5)为达到更客观和更全面评估前评估负责人应征询其它部门的经理、主管、员工对被评估员工的意见作为参考依据
(6)在评估的同时应对被评估的员工提出更高的目标及要求
(7)对评估总分低于60分以下的员工应进行指导；低于标准分(总分50分以下)的员工可以辞退.
2.评估方式
(1)评估分为书面评估及面谈两个步骤
(2)评估逐级进行即总经理评估总监总监评估部门经理部门经理评估部门主管部门主管评估员工
(3)进行书面评估时应先由其直接上司进行填写《员工工作评估表》然后报上一级审批
如：部门主管在评估普通员工时先由主管对员工进行书面评估填写评估表格报送部门经理及总监审批o
(4)当进行评估面谈时应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工4人参与
3．评估类型
(1)试用期评估：适用于试用期新员工
(2)年度评估：适用于工作满一年的员工
(3)晋升评估：适用于拟晋升的员工
4．评估程序
第一步：人事部发出评估通知单
人事部将会提前1个月给各部门负责人(总监、经理)列出名部门需评估的员工名单及最后评估期限
第二步：部门评估负责人进行书面评估并填写《员工考核鉴定表》
各部门评估负责人应在员工评估期满前15天内完成《员工考核鉴定表》并报更高一级领导审核
第三步：人事部核查《员工考核鉴定表》
各部门评估负责人将审核后的《员工考核鉴定表》交人事部核查人事部如发现评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时人事评估员将在紧接着的l周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性如果双方未能达成一致则由执行总经理或总经理做最后决定
第四步：副总经理或总经理最后审核《员工考核鉴定表》
人事部将评估表交总经理批核总经理应在接到评估表后5
天内作出批复并将评估表返还人事部如未通过则由人事部与部门负责人进行重新评估
第五步：部门评估负责人安排评估面谈
人事部将总经理批复后的《员工考核鉴定表》交还部门评估负责人由其与员工安排评估面谈的日期并告知人事部和员工同时部门评估负责人要求员工在评估面谈之前完成《自我鉴定表》
第六步：评估面谈
在员工评估期满后l周内评估负责人、部门负责人、人事部评估员与员工一起进行评估面谈告知员工评估的结果及工资、岗位调整情况征询员工对评估的意见和员工的奋斗目标并要求员工签署确认
第七步：工资、岗位调整及存档
人事部将员工签署后的《员工考核鉴定表》存档对员工工资或职位进行调整并将工资变更情况交财务部



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