人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用，小编为大家整理了贝莱德人才战略的秘诀，是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
由8位合伙人创建的贝莱德集团（Black Rock），仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长。为何贝莱德能保持卓越？其成功的关键是什么？
贝莱德明确以“为客户提供卓越投资服务”为使命，对业绩的追求近乎偏执；它长于创新，其Aladdin平台（资产负债、债券及衍生品投资系统）能处理高度复杂的风险分析，并提供优质投资组合管理、交易、数据控制和投资运营服务。忠于客户、业绩至上、勇于创新，以及团结成“同一块黑岩”（One Black Rock），是公司1.1万多名员工共同遵循的指导原则，贝莱德领导者对此非常自豪。更关键的是——贝莱德拥有卓越人才战略。其表现也得到业界认可：合益集团最近将其选入高绩效标杆企业名单。
从数十年研究和咨询经验中，我们总结出卓越人才战略的共同特征：它们致力支持并提升企业业务战略、适用于从小团队到整个区域的各个组织层级，并为企业增加价值。
高管团队的投入，对培育和保持业绩至上观念至关重要。为打造卓越人才战略，企业领导者不仅要善于传达人才战略的重要性，更需要身体力行：高度重视引进外部人才，同时要求直线领导者在公司内发掘、培养并留住未来领袖。
卓越企业能够有机协调不同价值间的冲突：既有战略眼光，又严控运营效率；既培育集体精神，又重视个人发展；既具备全球视野，又了解地方实际；既能保持稳定，又随时准备自我更新。处理好这四项指导原则，企业就将实现并保持高绩效。
1、正确处理战略与执行关系
如何兼具敏锐的战略洞察力和稳定的执行力，是众多企业面临的挑战，卓越人才战略必须兼顾这两方面。把握时机，让合适人才发挥所长，这正是贝莱德成功秘诀之一。
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