Facebook是怎样发掘一流人才，公司要想找到合适的一流员工，最有效的途径就是内部推荐，鼓励自己的员工去推荐人才，小编为大家整理了Facebook是怎样发掘一流人才，从另一方来看，应聘者要想更有效地找到工作，最好也是通过内部推荐的方式，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
内部推荐
有点扯远了，再回到Facebook的有关话题中。Facebook最早期的一批中国大陆籍工程师都是我做内部推荐面试进来的。熟人推荐无论对于求职者还是用人公司相对成本都要低。对于求职者，可以通过熟人了解公司内部的真实情况，而无需用心去辨别招聘人员的夸夸其谈；对于公司，熟人的推荐让求职者的质量得到一个背书，而不是在千千万万个简历中猜测靠谱的应聘者。对于推荐的人选，如果在当地，我们直接请到公司里来面谈，相当于把正常过程中的需要经过Puzzle（网上做题），两次电话面试，打成折扣，变成只需要一次面谈。这次面谈成功在安排正式的见4个人的一轮现场面试。
正因为公司对于内部推荐的重视和对于员工的新人，我在Facebook的四年多，曾收到过200多个推荐的请求，但最终决定做的推荐不到100，其中有12个朋友成功了。推荐成功、应聘者入职三个月后，对于成功推荐的工程师，公司会发给推荐人5，000美元奖金，推荐设计师的奖金是1万美元，推荐其他类别的员工则奖励1，500美元。这看www.liushuye.com/guanli/renlizy/rencpc/list35_1.html起来像是一门不错的生意，当时做内部推荐的员工一定要有所筛选，不能为了这笔奖金就来者不拒，来一个推荐一个，否则你的名声很快就会烂掉。因为我推荐成功的比较多，还曾和另外几个同事一起收到了COO桑德伯格（Sheryl Sandberg）的感谢信，感谢我们为公司推荐了这么多有用的人才。
校园招聘
校园招聘也是一个重要来源，比如Facebook会列出TOP20大学而把主要的校招精力放在这些学校身上。从实践中来看，这些学校的学生质量的确会比其他学校要高。Facebook很长时间以来都处于人力紧缺的情况，所以就要把有限的精力集中在最有影响力的事情上，以致在很长的一段时间内Facebook只到这些大学里搞招聘活动、做文化演讲或技术演讲，举办黑客马拉松活动（编者注：本书后面的章节会有介绍）等。
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