高绩效的中层管理（PPT 72页） 下载

高绩效的中层管理
领导
学习目标了解权力与影响力的区别
掌握运用不同领导风格的技巧
学会辅导下属的方法领导权力与影响力
建立影响力
领导风格
做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令
影响力——为什么有人追随你
权力与影响力权力的金字塔
政府系列企业系列
科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理管着公司里面的吃喝拉撒等事宜你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶那么为什么这5个人是“兵”你是“官”（上司）呢？
讨论：为什么这5个人要
听你的？或者说
为什么你可以对
这5个人下命令
而这5个人不能
不听从呢？
权力是什么？原因之一：你具有以下权力
中层经理的权力
工作分配权
费用支出权
采购决定权
奖惩权
给假权
权力是什么？原因之二：害怕不听指令而受到惩罚
责备
改派工作
考核时给予较底的分值或等级
惩罚
减少或不给予晋级、加薪、外出培训、出国等机会
权力是什么？原因之三：知道听从会得到好处
不用承担责任[来自www.管理]
更多的成功机会
奖赏
权力是什么？“权力就是对他人产生预期效果的能
力或者说是将意愿施加于他人身
上的支配力量”权力的三个特点权力是强制性的
权力是潜在的
权力表现为职权权力是强制性的——让别人做本来不会的事情或者让别人做本来不愿意做的事情
——一旦别人不按照指令去做将会受到惩罚权力是潜在的——权力之所以有用并不是因为你用它而是你不能经常用它
——如果你天天用的话权力也就没有了威力
——权力是潜在的还意味着权利是最终的、最后的手段如果你天天用权的话权力也就没有了威力试想如果你向下属每次布置工作时都要用权力迫使下属接受和服从的话你这个经理也就当到头了可是正是在这一点上许多中层经理往往忘记这一点以为自己有权力就可以随时动用权力特别是当下属对于指令不理解、不情愿时经理动用自己的权力用“如果明天早上一上班我还看不到这个报告你就别来上班了”之类的办法迫使下属去做事其实这样做已经是“黔驴技穷”了权力表现为职权——你的权力具有一定范围的你不可能在大街上随便找一个人对他指
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