供电企业绩效管理系统的构建初探_(doc 5页） 下载

供电企业绩效管理系统的构建初探
一、建立战略性绩效管理体系的保证机制
构建绩效管理除了要严格按照绩效管理的步骤流程实施外首要的是结合企业实际建立保证战略性绩效管理系统能够建立的机制具体来讲包括以下方面：
（一）建立基于决策层的人力资源管理机构
要建立与战略相适应的绩效管理系统首要的就是消除电网企业人员管理部门复杂的现状提升人力资源管理在企业管理中的战略地位建立有主要领导参加的人力资源管理决策机构此机构主要负责整个企业人事管理中战略问题或关键性问题的决策监督企业战略在人力资源管理部门的贯彻和执行将人力资源管理部门的意志通过公司领导管理层面来保障实现而且通过此种模式保证绩效管理和企业的发展目标紧紧结合实现绩效管理的战略导向作用
（二）实行目标管理
由于供电企业的特点目标管理将是适用的理论方法实施战略性绩效管理重点也在于目标管理由于所有企业制度都是为实现企业战略服务的企业管理目标就是战略的分解企业目标的制定将有助于实现战略、凝聚员工使员工们体验目标实现的成就要改变当前供电企业目标不明确的现状就是要利用电力体制改革、新的供电企业成立[来自www.管理]后制定企业战略目标的时机及时制定相应的企业管理目标并将目标层层分解落实到部门、岗位
（三）适应战略转移的绩效考评系统
目标管理仅仅为战略性绩效管理系统构建指明了方向而系统的实施和效果如何还在于我们的考评系统我们要根据目标管理建立考评系统同时我们必须把握住科学的绩效管理系统不是一层不变、普遍适用的系统而是根据企业战略的转移随时变化的系统供电企业的战略在不同时期会随形势的发展将有所改变随着企业战略的改变绩效管理系统也应随时进行调整只有这样的系统才会更具针对性和时效性才能够及时引导员工个人行为向企业目标的转变
二、创新供电企业的人文环境
（一）建立充满人情味的工作环境
供电企业经过多年的发展企业员工具有较强的归属感我们要充分利用这个特点在企业内部建立充满浓厚的人情气息氛围采取的方式有如在逢年过节的时候通过寄贺年卡捎给公司员工一份祝福；在员工过生日的时候公司领导给予问候；在员工生病休息的时候人事部门负责人甚至总经理亲自前去看望慰问；举办集体婚礼等这些活动将促进公司人文环境的建立对提高
……………………


……………………

本站免费提供《供电企业绩效管理系统的构建初探_(doc 5页）》下载，我们己经对《供电企业绩效管理系统的构建初探_(doc 5页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《供电企业绩效管理系统的构建初探_(doc 5页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！