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关于企业考核制度的一些问题
一、两种思维方式：考核技术方法和历史哲学方法企业人事考核制度在制度实行之前看似简单；一旦认真实行起来起来问题却十分复杂本文仅试图探讨其中的几个问题但是在一头扎进问题深处之前有必要先探讨一下解决问题的思路也就是要先确定一下我们的思维方式据我所知目前国内外学术界在探讨解决考核制度中的一系列问题时几乎毫无例外、通一色地采取了"考核技术方法"的思路即总是只会在考核制度本身中寻找出路总是在考核方法上绞尽脑汁发明出各种各样的"雕虫小技"；虽说考核制度在日益翻新但对问题的解决其实并没有多少帮助之所以如此就是因为人们在对考核制度的认识上存在着一个共同的误区即都对它要求过高没有跳出考核制度之外对它进行一番反思认识到它固有的有限性从而在更高的层面上、在考核制度之外寻找解决问题的办法"考核技术派"的种种探讨和发明在一定的限度内是有必要的；因为它可以使考核制度更完善、更精巧、更易于操作但是如果不能从历史的高度、从哲学的高度即采取"历史哲学方法"的思维方式对考核制度进行反思寻找新的出路就会在牛角尖里钻不出来或是把它[来自www.管理]弄得越来越复杂、琐碎；或是变来变去不停修改；最后是使人不胜其繁觉得这东西还不如没有的好这就是考核制度在很多地方所遭受的命运一个东西如果被弄得过分复杂、精巧、难于操作往往就会走向它的反面从一个有益于人们的东西变成一个有害于人们的东西最终是自己逃脱不了被人们遗弃的命运二、考核制度的三个主要问题从实践中看考核制度的实行面临三个比较重大的问题即：考核制度的价值取向；如何弥补考核制度本身固有的局限；如何保证考核结果的公正、客观？第一个问题的解决取决于考核制度所规定的"评价标准"；"评价标准"的问题体现着一个组织体的价值观意味着一个组织体鼓励自己的成员做什么样的人因而至关重要对于"评价标准"的要求是它必须取向积极、要求明确第二个问题说的是任何一个现实的考核制度无论是在它的条文规定、还是在它的具体实施中都不可能做到尽善尽美；而且作为一个要求众人按照统一标准来打分评议被评议者的考核制度如果过分强化就会束缚人的个性、创造力理论上存在导致人人都成为八面玲珑的谦谦君子的价值导向因此"法治"要辅之以"人治"考核结论
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