XX公司的绩效考核方案_(doc 9页） 下载

员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核最后没有达成公司与目标医院合作的目的给造成公司不必要的损失市场部与品质越好的医院签定合作合同集团将来可能的收益越大因此集团根据与市场部签定合作合同的医院品质情况对市场部进行重奖可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性集团将来的可能收益越大管理咨询部举办培训班其中组织、协调相关单位、相关部门等工作也是艺术性较强的工作对该工作的具体过程进行考核耗时、耗力成本较大对管理咨询部在实现预定培训办班目的的前提下根据管理咨询部成本控制情况和实现利润情况进行奖励一方面可以充分调动员工积极性另一方面增加收入同时公司也降低了考核成本实行年终奖励办法只有员工在考核期间为公司创造了较大利润的时候才能得到年终奖励如果不能为公司创造利润则是得不到任何年终奖励2、实行平时业绩考核的必要性由于收购、托管目标医院的难度很大如果单纯进行年终奖励不进行平时的业绩考核会使员工工作懈怠而影响到公司整体目标的实现
因为员工平时的工作努力程度决定了最后实现公司与目标医院签定合同数量的概率如：在寻找目标医院的市场调研和对具体目标医院的市场调研的过程中市场部员工的工作努力程度直接决定了下一阶段工作的方向和定位问题其结果为下一步工作指明了方向如单纯只对签定医院合同的数量和品质情况年终进行奖励就会打消员工平时工作的积极性所以对员工平时业绩进行考核对市场部员工的阶段性工作进行认同和检查也同样是非常重要的公司的管理咨询部也同样管理咨询部举办培训班是要做大量平时的准备工作如果办班因意外的不可控因素不能最后实现办班的目的但如果处理得当也可以积累大量的客户资源为今后的工作打下坚实的基础；同时管理咨询部的收集卫生行业政策研究对应对策和策略也是日常工作之一这些都要在平时的绩效考核中得到体现如果最高绩效工资可以达到拟订的30%员工平均每个月的绩效工资可以达到20%左右的水平虽然表面比例较高但由于原来的工资水平不是很高实际上这是一个比较低的水平所以年终的重奖很重要一定要特别具有吸引力这样平时绩效的考核、年终奖励与公司总体经营的目标就实现了一致也使公司在没有选择到签定合同的医院、办班因意外因素影响没有成功时使员工既感到集团没有否定其努力工作的积极性另

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