年度绩效评估的意义和实施_(doc 7页） 下载

保相互理解降低争论双方协作才能够使得员工更好的改善工作同样我们也不建议使用挑衅的问题和命令那都不会让员工真正觉得这是大家一起做的一项工作我们所要求的几项管理能力
分析能力：
·快速找出相关的事实
·对问题进行多角度分析
·提出新观点
·鼓励直接的交换意见用以发现和检验新的方案
·将复杂的问题合理归纳找出关键从而确定实施方案
·具有全局观充分考虑社会、环境等因素
决策能力：
·勇于面对问题和冲突找出解决办法
·敢于冒风险去尝试新的方法
·采用灵活和均衡的方法解决矛盾
·充分估计到决策所产生的短期和长期影响
·及时决策
·高度投入并承担责任
沟通能力：
·与不同风格的人沟通时做到有效倾听及互动
·清楚明了地沟通与交流
·通过自信的表达和展示实力使他人信服
·如果情况需要能够说服众人
·始终一致地传达实质性的信息
对成果的关注：
·清楚地表达期望和优先顺序
·快速地调整工作重点对重要的事给以适当的优先
·即使面对重大的变动甚至后退也要保持积极的工作态度
·努力推动事情的进展并希望取得结果
·制定计划并付诸行动
人际关系能力：
·理解自己在组织中的作用和业绩贡献
·理解"游戏规则"在不同的情况下作出相应的解释
·与当地和全国性的部门建立有效的人际网络
·有效管理跨职能的项目
领导能力：
·给予挑战性的职责和机会
·阐明期望达到的结果
·提供清楚和持续的反馈
·亲自辅导下属和给予培训
·在困难时期给予下属有力的支持
·倾听下属的需要和期望帮助他们制定个人发展计划
效率：
·合理安排时间高效地完成份内工作
·自愿承担超出职责范围的责任
·主动提高工作业绩
·积极提高自身技能
组织能力：
·吸收最好的人才
·影响和激发团队成员对共同远景和目标予以高度投入
·传达热情和激情
·尊重差异能与不同个性与文化背景的人有效地合作
·将工作压力转化成建设性的动力
·分享成功也能对失误承担起责任
销售队伍进行绩效评估的真正目的在于他能帮我们发现整个销售管理系统中的问题所在发挥每一个销售员工的潜能让他们知道他们的工作是被关注的以及被以什么方式关注最重要的是让他们知道如何去改善以获得更大的提高
业绩考核为什么不如绩效评估合理？
业绩肯定是

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