年度绩效评估与目标设定实施指导（PPT 24页） 下载

据公司及部门目标结合被评估人的能力与员工共同设定05年的工作目标；
客观分析员工优劣势确定与工作相关的3项优势3项有待发展的方面；
积极阅读和听取被评估人对自我发展的想法结合其实际状况提出自己的看法和建议；
必要时与上级经理讨论评估结果；完成评估后请权限经理签字认可；
在规定时间内完成评估并将评估表交至相关人力资源部；
保留评估表内容（复印件或电子文档）至下年度评估参考．相关人员职责评估人人力资源部1.正确理解评估的目的与填表要求安排对评估人进行评估前的培训和沟通；
2.接受评估人与被评估人的咨询；
3.在规定时间内收发评估表及其他需要协调的事项；
4.完成评估表的计分统计和分析工作并存档相关人员职责全体正式员工
入职不满3个月的员工不参加去年度绩效考评；直接进行今年工作目标设定项目与今年个人发展计划
在培训期内的管理培训生（MT）由培训部直接负责与相关业务部门沟通然后与MT作面谈及评估
评估范围绩效评分分布比例要求
绩效考评分比例
5(极为优异)0-5%
4(表现优秀)15-25%
3(表现满意)50-60%
2(有待改进)5-15%
1(不可接受)0-5%3个月后再作评估沟通对仍未改进者应对其调职、降薪或劝退调职、降薪或劝退团队平均评分应在２.９－３.25分之间
对于人员较少的部门平均分难以达到要求范围的请与上级主管沟通确保整体团队的评分合理性与平衡性绩效评分分布比例要求
问：团队绩效表现有所差异特别是业务部门为什么要求所有团队的平均分在３分左右呢？这不是很不公平吗？绩效考评是如何影响奖金和调薪的呢？
答：1）公司在工作中对员工绩效的管理包括三大部分：公司绩效、团队绩效和个人绩效绩效考核中的打分主要考核的是“个人绩效”即员工个人目标的完成情况体现员工表现在其所在部门的相对排名主管设定的个人目标应该适中不应太容易也不应太难达成
2）由于各部门工作性质不同很难比较不同部门的两名员工的工作贡献因此平均分为3分左右正是保证了跨部门的公平性
3）团队绩效是通过奖金机制进行激励的对于团队绩效比较好的部门其奖金池就大但该团队中个人奖金分配就还要参考个人绩效
4）年度调薪与团队绩效无关主要看市场状况和部门内员工个人绩效

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