职务评价暨薪资管理（PPT 35页） 下载

目的
分享与回馈
分享HR知识回馈研发成果
协助台湾中小型企业
建立衡量『职务的标准』
提供客户
以职务评价为基础的薪资调查报告
进行流程
Step1:针对目前国内四大产业进行邀请
--高科技业、制造业、金融业、营造业--
Step2:职务评价暨薪资管理知识分享
Step3:线上职务评价暨薪资管理调查
Step4:提供专属个产业个企业专属报告
职务评价暨薪资管理课程大纲
浅谈职务评价与薪资管理
职务评价介绍
职务评价的目的
职务评价的方法介绍
职务评价操作前准备
职务评价的原则
104职务评价因素与权重
实例演练
后续作业提醒
一、职务评价与薪资管理
一、职务评价与薪资管理
薪资管理的目的
吸引人才
留住人才
激励人才(让人才愿意发挥)
如何做好薪资管理
内部公平
外部公平
个人公平
薪资福利政策
高奖金低底薪VS高底薪低奖金
市场的领导者或追随者
三个人做五个人的事领四个人的薪水
以绩效为基础的奖酬制度
用钱还是用其他代替品激励或酬庸员工
让人才捨不得走
让人才想要进来
职务评价三部曲
二.职务评价介绍
职务评价的目的
确定职务等级
可以明确衡量各职务间的相对价值在职务分析的基础上按照客观的衡量标准如：该职务的责任、该职务所应具备的能力要求等进行有系统的、量化的评价
建立薪资公平性
可建立一个公正、平等的薪资结构使员工在工作中的整体表现可以在收入上有相等的报酬
职务评价的方法介绍
职务排列法
将所有的职务逐一比较再依其重要性排列顺序
职务分类法
依照职务等级及功能或部门类型分类比较
因素比较法
比较各职务在各个可酬因素间之排序进行职务评价
因素点数法
评估职务的各个可酬因素将各因素的分数加总而得到的总分进行评价
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