《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。
《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。
除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。
关于绩效考核结果的投诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可在接到《绩效考核通知单》3日内，写出书面报告，到办公室进行投诉。
办公室在接到员工投诉的当日，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作；必要时，由办公室主任上报总经理处理。
人力资源部在接受员工投诉之后的5 日内，将调查结果反馈给投诉人，并由办公室备案。
人力资源部重点调查考核人的意见；确属考核失误的，应由人力资源部经理会同考核人，向投诉人当面说明。
无论调查结果如何，均不得改变已经发放的工资；确需调整的，由人力资源部经理制订调整方案，经总经理批准后，由财务中心在下一月度执行。
附则
本规定由人力资源部制订，并负责解释。
本规定报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
本规定施行后，凡既有的类似规定自行终止，与本制度有抵触的以本规定为准。
附件
附件1：员工绩效考核级别划分表
附件2：经理级以上员工绩效考核表
附件3：主管级员工绩效考核表
附件4：普通员工级绩效考核表
附件5：年度绩效考核表
附件1
总经理
经理级
办公室主任、人力资源部经理
行政总监
会计部经理、财务管理部经理、出纳部经理、驻外管理部经理、物资管理部经理
财务总监
直销部经理、市场公关管理部经理、分销部经理、大区管理部经理
营销总监
采购部经理、包装部经理、仓储部经理、计划部经理、物流总监助理
物流总监
主管级
行政主管、文秘主管、车队队长、总经理秘书、后勤主管、安全主管
办公室主任
员工级
现金出纳、银行出
