员工绩效考核方案_(doc 14页） 下载

考核等级
结果运用
对于评分等级为优秀者颁发“优秀员工”证书全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；
对于评分等级为良好者全额发放2003年度15%薪资给予一定现金奖励；
对于评分等级为中等者全额发放2003年度15%薪资；
对于评分等级为合格者扣发2003年度15%薪资部分的50%并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；
对于评分等级为不合格者全额扣除2003年度15%薪资并终止与该员工劳动合同关系；
考评程序与时间安排
为确保考评工作顺利而有序的开展本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行：
动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会并由专人负责介绍本方案大家相互交流在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；
述职阶段：按本方案要求员工填写《述职报告表》并将其在公司局域网上公布对于部门领导在全体员工大会上进行述职其它员工用书面形式进行述职；
对员工评分阶段：按本方案要求相关考评者无记名填写绩效考评表并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；
统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况考评领导小组负责作必要调整；
考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；
考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料并作保密措施分类归档；
全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告
考评时间：2003年12月15～31日
表一
员工述职报告表
填表日期：年月日编号：
姓名
部门
直接领导
职务
撰写内容
序号
关键工作任务与职责（KT&KR）
具体工作事件描述
1
关键指标完成情况：
存在问题与原因：
2
关键指标完成情况：
存在问题与原因：
3
关键指标完成情况：
存在问题与原因：
4
关键指标完成情况：
存在问题与原因：
表二
公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一)
部门：姓名职务
参与测

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