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考核表（四）
职员级员工
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）
1、根据部门目标有效进行工作15
2、具有责任心、工作积极主动敢于向工作难度挑战15
3、自觉遵守公司各项规章管理制度15
4、服从上司工作安排10
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级总评90分以上为A等80-89分为B等70-79分为C等60-69分为D等59分以下为E等
2、加分或扣分不计在评分等级内另计分
3、本表领班以上人员适用
5、经常提出合理化建议和意见提出改进工作的建议8
6、具备所担当职务的一般知识和具备执行职务工作所需的专业知认识8
7、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系8
8、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想6
9、廉洁不利用公职徇私5
10、能利用业余时间进行专术学习不断提高个人专业能力
5
11、认同公司企业价值观和对企业文化积极参加公司各项集体活动5
合计100
考核等级考评人签字总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制予以加分或减分
程铮
武汉科技大学工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理
邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn
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