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考核表（二）
（本表适用于各职能部门负责人）
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因（上级填写）
1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现20
2、根据公司战略目标有效规划部门的工作15
3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现10
4、能有效控制部门人员工作调动员工的工作热情10
5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新8
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级总评90分以上为A等80-89分为B等70-79分为C等60-69分为D等59分以下为E等
2、加分或扣分不计在评分等级内另计分
3、本表领班以上人员适用
6、制造良好部门工作环境实现公司人性化管理的目标8
7、带动遵守公司各项规章管理制度并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）7
8、廉洁、正直7
9、能对部门人员进行正确的评估5
10、审核部门各项管理费用并进行有效控制5
11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习和参与公司各项活
5
合计100
考核等级考评人签字总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制予以加分或减分
程铮
武汉科技大学工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理
邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn
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