浅析企业中层管理人员薪酬体系建设思路，薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成，小编为大家整理了浅析企业中层管理人员薪酬体系建设思路，其设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
在全球化经济的发展进入知识经济的时代后，中国企业界出现了很多中层管理人员流失的现象，让企业本身猝不及防而造成极大的打击和损失。反观目前国内企业的中层管理人员激励方式和机制，在面对利用科学的激励机制吸引和留住现有的管理人才成为了重点任务，建立一个具有竞争性、激励性和有效性的企业中层薪酬体系成为我国企业面临的重要课题。
一、企业中层管理人员薪酬的需求特征
如果要充分调动企业中层管理相关人员的积极性，就要分析中层管理人员的具体特征，同时要研究他们对于薪酬方面的独特的需求，针对他们的内心渴望来进行薪酬体系的设计，从根本上来讲，企业中层管理人员薪酬的需求特点主要有以下几点：
首先，企业中层管理人员的基本工资需求要高于企业普通的员工。这些人员的对于薪酬有明显的高标准，由于他们在企业www.liushuye.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html的身份和地位，导致他们对自己和对自己参与的工作更加有信心，与此同时他们追求更高的权利和更大的自我实现，他们还能对自己的追求高薪的行为加以理性的控制。
其次，企业中层管理人员的奖金要和绩效相互联系。企业中层管理人员的薪酬的制定要和其经济利益和绩效相互联系才能提高每个部门的绩效，乃至扩大到整个企业的绩效，通过相关的奖金设定的激励可以增强企业中层管理人员管理的部门的协作。
最后，企业中层管理人员对于福利方面有着明确的特殊要求。由于企业中层管理人员的文化水平比较高，所以他们有很强的自主和独立能力，重视自己的管思想的实现。除了高薪之外他们还对于企业环境和个人发展等方面有着特殊的要求，同时他们还要求着多种的培训和提高，所以企业要为他们设计多种培训方案以实现他们的要求。
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