薪酬战略与实践_(ppt 80页） 下载

薪酬战略与实践内容薪酬与薪酬战略
职位评估
职位评估系统
传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统
如何建立薪酬系统
奖励性计划什么是薪酬整体报酬Basepay基本工资
Short-termincentives短期奖励
Specialawards特别奖励
Deferredcashincentives延期的现金奖励
Stock-basedincentives股票奖励计划
Compensation薪资Benefits福利Protection保护
Vocation假期
Education教育
Work/lifeprograms工作/生活计划
Perquisites额外津贴
Careers职业发展WorkContent工作内容
Learningnewskills学习新技能
Jobchallenge工作挑战
Careerdevelopment职业发展
Trainingopportunity培训机会
Culture文化Leadership领导能力
Feelingvalued被尊重的[来自www.管理]感情
Peers同事
Information资讯
Workenvironment工作环境
薪酬的构成基本工资
津贴
短期奖励
长期奖励
福利薪酬的目的薪酬推动行动
吸引加入
保留工作营业目标
激励改善机构绩效
薪酬系统的构成薪酬理论公平理论：
投入=支出
外部平衡
内部公平
个人公平
程序公平薪酬理论期望理论：
一定的努力势必带来一定的绩效(E-P)
一定的绩效势必带来一定的回报(P-E)薪酬理论奖励理论
Employeeslearntobehaveinwaysthatgetrewardedandavoidbehaviorthatdoesnotgetrewarded
员工总是喜欢做那些受到奖励的事情而避免做那些没有受到奖励的事情薪酬与战略、文化的关系业务战略文化薪酬系统人力资源系统薪酬战略外部公平
内部公平
个人公平
程序公平薪酬战略与业务的属性与战略结合起来(OrganizationalLifeCycle)
组织文
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