内部培训师薪酬制度_(doc 5页） 下载

内部培训师薪酬制度
目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作
二、培养企业人才充分调动员工的工作积极性持续培训师对企业长期利益的关注实现企业稳健发展
原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分薪酬激励模式基本定位：低薪高激励并兼顾企业发展与实际现状的需要
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员
细则
培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；
应具有相应的任职资格和资历并在行政人事部备案；
培训师负责制订和实施某专项培训课程
培训师来源示意图
培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬
薪酬确定：薪酬等于补贴培训师的薪酬属技术职称津贴以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本
支付方式：以购书券代现金支付由行政人事部统计填写支付证明凭证交财务部发放
计算标准：高级讲师120元/次中级讲师80元/次初级讲师60元/次
级别评定：
（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培[来自www.管理]训的课程表达清晰在公司需要时能够担任这门课程讲师课后学员满意度达60%以上；
（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程表达清晰有一定的授课技巧课后学员满意度达70%以上；
（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程表达清晰有较高的授课技巧并能总结出授课方法以指引培训讲师课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师的培训
七、课程划分标准
新员工培训
一般性培训
1．企业理念、近期及长期目标、企业文化
2．公司的各种规章制度与组织结构、部门职能、本行业的现状与公司的地位
3．产品知识、开发与销售
4．公务礼仪、行为规范
素质培训
1．沟通与团队协作
2．心态培训
3．职业生涯发展
4．人际能力与客户关系处理技巧
正式员工培训
管理、素质
培训
1．管理基础知识
2．案例分析
3．管理实务
专业技能
1．营销培训
2．计算机软件培训
3．零售业务培训
4．财务会计培训
5．人力资源培训
6．技术知识培训
7．项目管理培训

……………………


……………………

本站免费提供《内部培训师薪酬制度_(doc 5页）》下载，我们己经对《内部培训师薪酬制度_(doc 5页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《内部培训师薪酬制度_(doc 5页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！