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企业年薪制的五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的但从世界上来讲各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别根据我国的具体国情将其划分为五种模式
一、准公务员型模式
报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划
报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别一般基薪为职工平均的2-4倍正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上
考核指标：政策目标是否实现当年任务是否完成
适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员包括董事长、总经理、党委书记等尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员
适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司
激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用
二、一揽子型模式
报酬结构：单一固定数量年薪
报酬数量：相对较高和年度经营目标挂钩实现经营目标后可得到[来自www.管理]事先约定好的固定数量的年薪例如规定某企业经营者的年薪为15万元但必须实现减亏500万元
考核指标：十分明确具体如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等
适用对象：具体针对经营者一人总经理或兼职董事长至于领导班子其他成员的工资可用系数折算但系数不得超过1.
适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业如亏损国有企业为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者
激励作用：具有招标承包式的激励作用激励作用很大但易引发短期化行为其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实
这种报酬方案的制定尤其是考核指标的选择类似于各地政府较为普遍实行的对经营者的奖励
三、非持股多元化型模式
报酬结构：基薪＋津贴＋风险收入（效益收入和奖金）＋养老金计划
考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标；确定风险收入时要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率、上交税利增长率、职工工资增长率等指标还要参考行业平均效益水平来考核评价经营者的业绩
适用对象：一般
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