不要忽视员工的心理薪酬_(doc 7页） 下载

不要忽视员工的心理薪酬
企业应关注员工的心理收入
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题而薪酬作为一种最基本的激励工具对调动员工的积极性起关键的作用
然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时往往只注重员工的经济收入等物质报酬而忽视了员工的心理报酬最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇但员工忠诚度、满意度仍然不高严重的甚至跳槽
什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲薪酬是由两种不同性质的内容构成的包括经济报酬和非经济报酬经济性报酬是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬；而非经济报酬主要包括工作保障、身份标志给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会弹性工作时间和优越的办公条件等是一种内在的报酬
员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受属于非经济性的报酬的范围员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就属于员工的心理收入这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励
职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励[来自www.管理]由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成诚然企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好的激励作用人们为了维持生存和更好的物质生活的确在为金钱而工作但是他们更为生命的价值而工作
事实上他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能使自己的能力得到充分展现和承认从他们的每一次成功中体现自身的价值他们渴望从工作中得到乐趣和享受而不只是为了赚取更多的工资
无视这个事实的企业把员工看成是“金钱的奴隶”实际上是在贿赂其员工将员工的忠诚度和奉献精神逐渐抹杀殆尽企业将为此付出沉重的代价纵观当今一些优秀企业他们的工资水平也许并不是最高的但却吸引留住了他们所需要的许多优秀的人才原因是这些优秀企业除了给员工经济收入报酬外还满足了员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等相反过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用不仅会达不到预期的效果反而会带来如下一些负面的影响：
1、企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支导致企业的人工成本不断上升工
……………………


……………………

本站免费提供《不要忽视员工的心理薪酬_(doc 7页）》下载，我们己经对《不要忽视员工的心理薪酬_(doc 7页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《不要忽视员工的心理薪酬_(doc 7页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！