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不提高薪酬激励员工的15种方法
一般认为给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐达致激励效果其实金钱的确是激励员工的主要因素一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法在许多方面它也不是最好的解决办法原因很简单金钱所起到的激励作用具有短时性额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘而公司希望的激励却是长期性的事实上一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视?下述是不提高薪酬激励员工的15种方法1.认可?当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定在实践中认可是最易被经理人忽视的激励方法大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可因为他们也没得到来自上一级的足够认可因此要做到这一点并不是很自然的事情需要重新构建企业的管理文化经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生[来自www.管理]的积极影响但是如果认可是来自于更高一层的主管或经理时对员工的激励作用会上升几个等级采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识?2.称赞?这是认可员工的一种形式国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧其实称赞员工并不复杂根本无需考虑时间与地点的问题随处随时都可以称赞员工如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞就可达成意想不到的激励效果当面的赞扬会取得更好的效果关键在于及时性当有理由来表扬一个人时不要因为任何原因推迟！要记住反应快捷等于有效当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果最有效的做法就是起身走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会?3.职业生涯?员工都希望了解自己的潜力是什么他们

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