管理风险的决定性因素：探讨个性和文化的影响_(ppt 39页） 下载

一.前人成果1.管理者的风险行为已被视为组织有效性的重要决定性因素但对管理者风险倾向的研究很有限
Managerialriskbehaviorhasbeenidentifiedasan
importantdeterminantoforganizationaleffectiveness
howeveralimitedamountofresearchhasdealtwith
managerialriskpropensity.
对管理者风险倾向的研究
MacCrimmon和Wehrung对来自美国和加拿大的509名高层管理者进行了与风险相关的特质的分析发现：管理者年龄越大越不喜欢风险；教育水平越高的管理者越爱冒险；美国和加拿大管理者的风险行为没有差别；最高层的管理者更倾向于冒险；权力越大的管理者表现出越高的风险行为；资历越深的管理者越不喜欢风险；越小的公司的管理者越可能冒险；一些产业的管理者（如：银行业）更不喜欢风险
2.目前稳定的个体差异对作出多风险的决策(riskydecision)的影响有待调查
目前已确立了控制范围与所冒风险间的联系relationsbetweenlocusofcontrol(LOC)andrisktaking
个体的冒险意愿或倾向会影响风险行为Anindividualwillingnessorpredispositiontotakeriskscaninfluenceriskbehavior
3.民族和文化的差异可能会影响管理者的风险行为
Farmer和Richman假设社会和文化因素是影响后来的理性冒险的有效性的决定性因素FarmerandRichmanproposedthatsocialandculturalfactorsarelikelydeterminantsofthesubsequenteffectivenessofrationalrisktaking.
不同国家管理者的风险倾向有所差异
对不同国家管理者的风险倾向的研究
CummingsHarnett和Stevens(1971)发现中欧、斯堪的那维亚和希腊的管理者与美国的管理者相比不太喜欢风险
Harnett和Cummings(1980)发现欧洲管理者与美国管理者相比不太喜欢风险
Bass和Burger(1979)发现美国和日本的管理者的风险意愿要比其它国家高
MacCrimmon和Wwhrung(1986)发现在509名美国和加拿大管理者中在风险倾向方面没有显著的差异
HopkinsLoPeterson和Seo发现日本和美国管理者间并没有明显的冒险差异
二.研究目的
1.进一步探讨个体特征对管理者风险行为
的影响程度
Ourstudyfurtherexplorestheextentto
whichindividualcharacteristicsinfluence
managerialrisk-takingbehavior.
三.界定风险(DefiningRisk)
风险难界定的原因
Sitkin和Pablo对风险行为决定性因素的重构
本研究的重点
1.风险难界定的原因
常将不同的要素与整个风险的构成相混淆(severaldistinctelementsareoftenconfusedwiththeentireriskconstruct)
风险在不同的状况下表现出不同的特征以致难于识别和分清(riskexhibitsdifferentcharacteristicsunderdifferentsituationsthatmakeitdifficulttorecognizeandidentify)
风险本身固有的主观性因为不同的人对风险的理解不同(riskisinherentlysubjectivebecauseriskperceptionsinvariablydifferamongindividuals)
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