XX公司研发管理模式设计 下载

(四)项目开发总预算
项目开发总预算=∑M
注:新产品成果收益时间取n=3年
新产品商业转化率收益指数评价法
改进型研发的收益指数：2年新产品预计销售额*R*E*C—研发费用
企业型研发的收益指数：3年新产品预计销售额*R*E*C—研发费
工程合理化的工艺开发收益指数：1年新产品预计销售额*R*E*C—研发费用
其中：
新产品预计销售额=该新产品销售额+应用了开发成果的销售额*10%
R：表示研发成果的大小的一种指数取值为1%、2%或3%
E：研究发开效用率=研究发开效用度/200
开发效用度是通过决策论评价法来决定的它研究开发价值、市场价值、生产价值、企业贡献价值等各种评价项目平分总和一般为0—200
C：表示研究开发完成率
新产品事前、事后评价法：
开发收益估算值=∑收益指数=∑3%*企业新产品5年销售额+2%改进型新产品2年销售额+工程合理化1年成本节约额
开发收益估算值>3
成功概率取平均的数值或者分别取企业型新产品、改良型新产品和合理化开发的成功概率并与相应的收益指数分别相乘来计算总开发收益
项目业绩评价指标
项目可行性研究考核指标
项目立项考核指标
项目研发人员考核指标
建立和完善XX公司内部质量体系各要素
提高供应商质量管理水平
相关流程见流程设计方案！
附录一：项目可行性研究
附录一：表1项目实施进度表
附录一：表2研发资源配置
附录一：表3项目研发资金配置
附录一：表4项目进度计划表
附录一：表5项目资源计划表
附录一：表6项目成本核算
附录一：表7项目经济效益分析
附录一：表8敏感性因素分析
附录一：表9经济分析主要结果
附录二：项目立项
附录二：表1项目计划表



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