海尔集团企业管理调研报告 下载

第一部分集团发展
一、集团前身
海尔集团总部位于山东省青岛市其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂1984年该厂有员工820人年生产电冰箱740台销售收入348万元固定资产500万元年亏损额147万元全员劳动生产率4200元出口为零
青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社1959年随国民经济的改组和调整过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂）主要生产交直流电动机、电葫芦在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机为此在1980年3月经青岛市二轻局批准青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂1979－1983年青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台1983年产品因质量问题被淘汰此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营
1983年10月根据部、省、市的指示精神青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作1984年1月1日经青岛市经委的批准企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称在对市场考察的基础之上企业决定引进国外先进技术和设备与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同合同于1984年9月12日生效青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业
1984年的青岛电冰箱总厂一年内换了四任厂长12月份张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长当时企业一副破败景象几乎一半人想调走满车间臭气熏天张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资二是整顿劳动纪律制定了有13条内容的管理制度其中一条就是不准在车间随地大小便1984年企业面临的环境是全国生产电冰箱的厂家已有近100家国外产品蜂拥而入各种牌号的电冰箱充斥市场其中不乏有“部优”“省优”产品竞争十分激烈青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机
二、发展阶段
回顾海尔集团的发展大体上分为三个阶段



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