为什么他们在工作中不去付出多的能力？
为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？
既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。
已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。
人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
学习型组织——只见花钱，不见收益。
业务流程再造抵触大——老板不敢动。
企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。这种情况正在大多数企业中恶性循环全新的管理思想---能本管理实现人的能力价值最大化能本管理，就是以人本管理为基础，以人的知识、智能、技能和实践创新能力为核心的崭新的管理思想；
能本管理，就是指导人们采取有效的手段，最大限度的发挥人知识、智能、技能，从而实现人的价值最大化，把智能这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力，以实现企业创新和发展的战略目标。以人为本，能本管理的结合、融合、整合结合：就是把远大的理想追求和非常务实精神结合在一起；企业能力发展和业绩提升的操作结合在一起。
融合：把企业的需求和员工的需求融合在一起，形成了一种在互动中发展的态势。
整合：这是一个 多层次、多范围的整合，是对世界五大管理思想与中国古典文化、日美管理文化的整合和对中国领袖企业创新实践经验的整合。能本管理创新的六个方面能本管理的超级执行力机制 能 力 型 组 织
变 革 型 领 导
实 效 型 团 队
创 新 型 群 体
推 进 型 职 责能本文化导向
能本激励机制
能力立足机制
瞬时控制机制
重心下垂机制组织机制运作机制
……………………
