但丁 西点军校,“责任,荣誉,国家”4、思想的流程对了,行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格
邓小平邓小平基辛格5、仅仅去抓机会,看到的是短期的、稍纵即逝的;而一旦有了责任,看到的是系统的机会。 案例:松下贴一个标签,要2年后才能看到是否合格。
一个民企,13年。
王选王选一、执行之始,始于总经理 ——榜样 1、执行型组织的建立,由总经理开始。 汇丰银行
江门日报
法国总统希拉克
沃尔玛,萨姆·沃顿:每当顾客走进我十步时,我就微笑。 汇丰银行法国总统希拉克2、执行型领导的时间安排,说明这个企业的战略重点。 英特尔
红星家具
许继电器 3、言行一致,就是执行力官员问责制
李嘉诚李嘉诚 二、有效沟通,为执行开路——沟通沟通的目的:重新编写每一个人的软件,与组织的软件兼容。 执行型领导的沟通流程2、有效的沟通,扫除执行障碍,降低执行成本 宝洁, “信息备忘录”和“建议备忘录”。
韩信
勾践 宝洁,“信息备忘录”和“建议备忘录”3、执行型领导的重要品质,让下属觉得自己有价值沟通始于尊重,尼采说:人的一辈子都在寻找重要感。
韦尔奇的便条
格兰仕4、沟通是融合,
要善于欣赏别人的不同
一位副总经理,7个小时。
一位总工,6个小时。毛泽东善于与群众沟通5、沟通要开放,让人做问答题,而不是选择题。
6、沟通,是一个探索的过程,请不要先带着答案。7、沟通,带着你的指南针,而不是地图北京六方会谈 三、没有授权,就会堕落——授权 1、执行型领导授权的四大流程:2、员工没有获得授权,即勿需承担责任,缺乏自我管理,以致堕落。3、找到合适的人。
韦尔奇用人观一:找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分发挥。
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