4）、? 工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止；
5）、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）；五、五、提升个人执行力的方法6）、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；
?7）、 工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。
8）、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。五、提升个人执行力的方法4、明确科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）：
1）、明确目标：
2）、制定计划：
3）、指令清晰而明确：
4）、提出解决方案：
5）、做出承诺：
6）、有效促进：五、提升个人执行力的方法7）、有效控制：
A、控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
B、 控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤：五、提升个人执行力的方法控制范围（重要的、关键的、核心的业务流程或业务环节）→控制内容（控制关键原素即会对结果造成重大影响的因素）→确定控制标准→收集数据和相关信息→衡量效果→根据效果调整行动。
五、提升个人执行力的方法C、有效跟进：工作跟进控制通常有三种方式：其一是管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查；其二是约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；其三是下工序或相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。
……………………
