恒大执行力超强管理，恒大之所以发展到这么大，这么成功与它的文化，管理模式以及超强的执行力分不开。下面文档介绍了恒大的超强执行力和恒大两个方面的管理模式等内容。以下这篇是恒大执行力超强管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
恒大执行力超强管理：
目录：
一、集约化管理
高度的中央集权，简约的管理程序，对地区公司垂直化管理。为什么恒大想在一个城市投资个项目，在两个小时内可以组建项目组并且马上可以运作呢？真正原因不是在于现代OA办公管理系统的便捷和快速，而是恒大的管理高度集权和简约化。他们在发出每一个执行命令之前，其实就已经在集团总部的战略委员会策划非常成熟了，只需地区公司严格执行即可。其中就免去了很多程序。
二、标准化运营
管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化，按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
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