企业战略

一条猎狗将兔子赶出了窝一直追赶他追了很久仍没有捉到牧羊看到此种情景讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了......  [下载：6489 次]

一、什么是IMC？二、为什么要IMC？三、如何做IMC？ ……………………...  [下载：5699 次]

最近，百度的几次不体面的暴光使百度倍受指责，我认为这是可以理解的，一个公司发展上难免会出错，只在改过就行，对此我对百度的见意是专注，抵制出诱惑和稳定发展。 先前，我很支持......  [下载：2719 次]

质量经营战略与变革1、质量经营战略的基本内容2、质量经营战略的策略与方法3、质量经营战略变革（1）变革质量观（2）变革质量责任观（3）变革质量控制观 ……………………...  [下载：6299 次]

企业在实施竞争战略的过程中，需要结合不同的层面对其进行有效的完善，从而加强企业自身的核心竞争力。那么企业可以通过哪些方面来提升竞争战略的完善度呢？企业需要对自身的核心业务......  [下载：3909 次]

企业内部分析讲授提纲本章的主要内容第一节经营结构--BCG方法第二节经营结构--业务屏方法第三节创造价值活动分析--价值链方法第四节资源与能力分析--新的理论观点企业的内部结构企业内......  [下载：8219 次]

行业内部竞争美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率)但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异两大公司之间的竞争为什么没有失去控制呢?原因是......  [下载：2539 次]

企业财务管理的主要问题是不能及时发现企业内部风险，而财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。企业经营者要进行经常性的财务分析，加强财务管理，建立预警分析指标......  [下载：9289 次]

改革开放二十多年来，中国涌现初一批批企业家。他们抓住改革开放的大好机遇，演绎着一个个一夜爆富的神话，同时又陷入一夕垮台的悲剧！中国企业家的失败主要有以下原因。­改革......  [下载：6149 次]

壹、前言国内集团规模日趋庞大其原因除了本业成长外集团从事多角化以进入新的事业领域亦是另一个重要原因根据天下杂志(民87年)所估算九五年百大集团中平均每集团有10.3家子公司到了九......  [下载：9249 次]

工业品企业开通微博已不是什么新鲜事，但在众多工业企业微博中，真正能够树立企业形象、传播企业理念、与受众进行持续互动和建立联系的微博案例，却少之又少。张东利认为，对微博的定......  [下载：2879 次]

新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设......  [下载：8219 次]

北大纵横：XX公司战略发展咨询报告（PPT239页）免费下载...... ……………………...  [下载：9689 次]

1.将公司价值编入计划内；2.评估各项战略投资的价值；3.将公司的价值与赔偿系统联系起来；4.制定与投资者沟通的战略；5.重新设定EG公司财务主管的角色 ……………………...  [下载：5659 次]

一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的......  [下载：6799 次]

战略规划与市场营销管理过程(PPT82页)免费下载 ……………………...  [下载：5049 次]

美国教授费来德•R•大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工......  [下载：7879 次]

第一讲战略与战略管理概述第一节战略概述一、战略的定义战略一词来源于希腊语Strategos原意为“将军指挥军队的艺术”而将战略一词应用到企业管理中最初是出现在巴纳德（C.I.Bernad）的......  [下载：3889 次]

外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrixEFE矩阵）外部因素评价矩阵是一种对外部环境进行分析的工具其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各个因......  [下载：2979 次]

由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔•波特提出的 ……………………...  [下载：9479 次]

跨国企业是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关，小编为大家整理了跨国企业本土化的难，主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，......  [下载：2969 次]

基于资源的理论和基于能力的理论是目前企业战略形成理论中两个最有影响的理论观点。然而，这两个理论各自存在着局限性。文中首先比较了这两种理论的各自特点，指出了它们的主要不足之......  [下载：5399 次]

价值链可以使互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，小编为大家整理了价值链战略—从点到线的构筑，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该......  [下载：3759 次]

课程的目的和基本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作通过本课程的学习掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄......  [下载：5189 次]

第一阶段工作底稿咨询成果发展战略纲要发展战略规划化工战略规划协议书诊断与咨询报告咨询报告评价 ……………………...  [下载：3369 次]

迪士尼是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。小编为大家整理了迪士尼之愿景管理，在创意成功地转变成革新之前......  [下载：7099 次]

本章逻辑安排:企业项目投资是创造价值的最终源泉在财务管理活动中处于最为重要的地位项目投资评估的基本方法（NPV）源自于财务估价原理第二章的内容为项目投资决策分析奠定了良好的技......  [下载：6529 次]

学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科其思想渊源却很悠久战略管理是成功导向十分鲜明的学科以探求成功的原因作为学习和研究的目标战略管理主要的研究对象是企业其理论也适......  [下载：3229 次]

企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素企业战略总论－企业管理基本框架及主要元素总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的......  [下载：8049 次]

内容提要第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进......  [下载：3459 次]

Chapter8InternationalStrategyInternationalStrategyOpportunitiesandOutcomesIdentifyInternationalOpportunitiesExploreResourcesandCapabilitiesUseCoreCompetenceStrategicCompe......  [下载：5569 次]

何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The ......  [下载：9399 次]

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。小编为大家整理了企业......  [下载：8469 次]

本讲主要内容一、战略管理的学科驱动力二、战略管理面对的挑战三、战略的含义四、战略的内容五、战略决策的特征一、战略管理的学科驱动力战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他......  [下载：1709 次]