企业管理培训的几大典型症状，自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形，小编为大家整理了企业管理培训的几大典型症状，在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
企业管理培训的几大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：
1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训；
目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。
2、悲观自卑，得过且过，www.liushuye.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html企业效益差时无钱就不安排培训；
有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好，要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的。恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。
3、六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么；
一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期"物流知识培训班"；报纸上在宣传知识经济，就立即组织"知识经济研讨会"；有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、IT培训；
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