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工作分析简介
工作分析的概念
工作分析又称职务分析（jobanalysis）是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程是一种重要而普遍的人力资源管理技术
工作分析的时机：1、新组织建立时2、新工作出现时
3、新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者：人力资源部门管理者(经理或专员)；工作承担者；工作承担者的上级主管；其他相关人员
工作分析所包含的信息
职务设置的主要目的
主要职责、任务、权力
职务的隶属关系
工作条件
所需知识和技能
工作分析的目的-1
工作分析的目的-2
获得有关工作与环境的实际情况利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因
为制定考核程序及方法提供依据以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制
辨明影响安全的主要因素以及时采取有效措施将危险降至最低
为改进工作方法积累必要的资料为组织的变革提供依据
工作分析的作用
人员招聘与甄选
人力资源规划
考核与培训
公平的薪酬体系
有效的监督
劳动保护
工作分析的成果——职位说明书的内容-1
1、工作概况：包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等
工作分析的成果——职位说明书的内容-2
2、工作说明
责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品需承担的责任与其他人联系所接受的监督及所施予的监督等
机器、设备及工具：列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等
工作条件与环境：罗列有关的工作条件如噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等
工作分析的成果——职位说明书的内容-3
3、资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件如受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等
感谢听讲



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