思考这个课题很久了，从初次接触NLP(神经语言程式学)开始--那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》，我第一次惊叹得张大了嘴巴：原来意识具有如此强大的力量，原来意识是可以管理好的，原来我们一直认为是唯心的这些东西居然也可以称之为“科学”!
由着兴趣的驱使,我阅读了不少成功学方面的资料，发现大都以NLP为理论体系，只是他们喜欢走极端，把人们煽动得跟疯子一样，也许是利益在驱动着他们这样做吧。我也做过一些讲座，主要从理论方面引导，告诉大家“怎么做”,更注重告诉大家“为什么”，强调形成独特的、自我的应用方式。由于没有足够的发挥空间，所以我只有在自己身上做些实验—没有管理他人的机会，就先管理自己吧。
在自我应用的过程中，逐渐悟出了这么点道道儿：
通常我们所言的管理，大多指管理他人，人人都乐于管理他人，其实谁都无法管理好他人，只能管理好自己；
通常我们所言的激励，大多指自我激励，其实这有点掩耳盗铃的嫌疑，来自他人的哪怕一丁点激励都惊人地有效、实在。
如果能把管理的方向转向自身、把激励的方向转向他人，管理也许就会简单得多，这也是知识经济时代的管理要求。
在这两方面想了很多，做了一些，一直没能形成系统的东西。近两年与张西振老师的接触，受模式语言管理系统理论的影响，终于可以把这些零碎的东西集成一个体系了，模式语言为自我管理经验的提炼提供了系统的框架，并为这些经验(模式)的共享和再应用提供了路径。
对世界的认识，其实可以有两个途径：推理与提炼。从小学直到完成学业，学习的内容(可以称之为“科学”的)大多是推理性的，属于“因为…所以…”或者“如果…那么…”模式，是线性。而真实的世界、真实的生活大多不是线性的：我们的心智模式、生活习惯、爱情婚姻、社交圈子、公司的成长、投资的股票、经济秩序、政策环境……总是捉摸不定，难以预测难以把握，我们学习了那么多年的推理习惯一下子全部失灵了!
我们只能不断地探索、总结、借鉴，逐渐地形成自己的模式，不管是前人的妙语，还是自己的心声，哪怕是用惨痛代价换来的“经验”，都有一个不变的特点—它们千差万别，没有定论，所以也别怪科学界不承认这些玩意儿的科学性，但就是这些称不上科学的东东，主宰着我们的生活，所以我们有必要找到这些不确定的、影响着我们生活的模式同一性，让它们变得可以探究、可以改进，不断完善。
模式是对经验的高度概括和提炼，是“变化”身后“不变”的规律，虽然它表现出来的时候千差万别，也正如每一片树叶都有所不同一样，那正是模式本身的生命力，每个人应用模式的不同大多是由于它应用了不同的模式集合—或者说他应用了模式之间的不同关系，模式是现实世界的分子和原子，模式间的关系决定了事实的千差万别。但我们一眼就能分辨出一棵柏树和松树的不同、受欢迎的人和不受欢迎的人的根本不同、充满活力和死寂的不同。
掌握了足够多的模式以后，就如同掌握了足够多的词汇一样可以形成语言，语言（词汇的关系）可以表达几乎所有的思想和事实，这就是模式语言的力量，有了它，自我管理与团队激励的那些碎片就成了一个体系。
