团队的带领和管理，就如上面的旅游团，优秀的管理者，应该将一个艰苦的目标量化，然后细分到可执行，一年2000万，好说不好干！原本不是一天完成，也不是一个人干，但是如果我们不细分，每个人都将恐惧这个目标。细分到月，每月是166万，细分到天是5.3万，再细分到人，比如20人，最终就是：每人每天完成2650元，这个数字就不吓人了。不吓人还不行，计划没有变化快，人有强弱、天有阴晴……执行的路上变数太多，管理者还要能协调量和速度，同时还要善于创造快乐和激发挑战，于是出现了分段总结，总结中就能产生团队文化！使大家把工作当成一个快乐的人生旅行。
这文章写给我的朋友和一起经营的代理兄弟看，我无法一一亲自培训，因为我不是大师，我也不打算靠培训吃饭，我要带着我的团队和渠道，全力经营亚洲商港，我没失败过，我想赢得更漂亮，作为一个管理者，成功是我的责任，因此时间和精力有限，以文代人，众家弟兄信则参之一二，不信大可闭眼。（符德坤于深圳）
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