HR实战

05-02 HR实战婆媳关系和HR管理
婆媳关系婆媳关系和HR还能扯上边？有朋友肯定觉得是瞎掰，别急，听我慢慢道来。 HR在工作上，每天要和不同的人打交道，要处理不同的人际关系，有的人觉得很神秘，很有挑战，也有朋友...... [阅览：8089 次]
05-02 HR实战带薪休假也成跳槽原因人性化管理化解尴尬
年假，事假，探亲假等等各种假期，对很多职场人来说是可望而不可及。甚至有很多人非但享受不到带薪假期，反而“被全勤”。因此给企业带来了一定的法律风险，或造成企业的人才流失，让...... [阅览：7389 次]
05-02 HR实战向军队一样授权
　自从我担任公司总经理以来，我的工作状态就是“一天从早到晚的电话，一天从早到晚的协调，一天从早到晚的回答问题，也一天到晚地着急”。　曾经有两个月我都进行了电话记录，...... [阅览：5679 次]
05-02 HR实战金蝶s——HR探索经济危机下的人力资源管理三步曲...
2008年“全球金融海啸”不期而至，受此次全球危机影响，中国经济开始下挫。为了应对该危机对中国经济的冲击，中央政府出台了一揽子刺激经济增长的宏观政策，帮助中国经济复苏。当所...... [阅览：9969 次]
05-02 HR实战和HR大牛聊师傅与徒弟的故事
"师徒制"曾在上个世纪风靡一时，尤其是在一些国营大型工厂里，"师徒关系"构成了企业最微妙、也最牢固的组织结构。于是乎，"师傅"这个称谓也成了温暖与亲切的代名词。更有甚者，很多...... [阅览：3549 次]
05-02 HR实战职位与岗位的区别
人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲就会发现两者还是有明显区别的。而明确这...... [阅览：1459 次]
05-02 HR实战 HR修炼：如何管理头疼的下属
上回案例分享一中，主角谈到如何应对公司中的闲人与外行，希望能给朋友们一些启发，本次就谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈阔论，我只想将这些年的经...... [阅览：1949 次]
05-02 HR实战 15大技巧成就人力资源工作
技巧之一：选一个好老板越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不...... [阅览：7259 次]
05-02 HR实战从唐诗《春夜喜雨》看HR管理
近日，感觉自身需要点文化的东西振奋一下自己，便想起唐诗意境，是以拈来几篇诵读。待诵到杜甫诗《春夜喜雨》时，不自觉将其与笔者10年的人力资源从业经历联系起来，才恍悟诗中的微妙...... [阅览：9519 次]
05-02 HR实战加班工资计算有技巧想钻空子不划算
《劳动法》规定，平日延长工作日必须付给劳动者150%的工资，休息日加班须付200%的工资，法定节假日加班须付300%工资，但这是多少工资数的倍数，《劳动法》里没有规定，于是这个加班...... [阅览：5459 次]
05-02 HR实战高工资时代，HR管理路在何方
最近，杭派服饰知名品牌企业的徐总同我交流，他说起大年初三企业在杭州火车站现场设摊招人，去年招裁床工人每月工资2850元，“现在开价3500都少人问津，估计要到3800~4000元才有人...... [阅览：5749 次]
05-02 HR实战 HR发展的六个头衔和四个坐标
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR...... [阅览：2649 次]
05-02 HR实战制定人力资源管理制度四项注意
制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好...... [阅览：3119 次]
05-02 HR实战 HR眼中成熟求职者的八大品质
面试官在面试求职者时，最该关注的是下面8个方面的品质。在对待他人的时候：（1）感恩：对待他人对待自己的所得有一颗感恩之心，乐于看到别人对自己的“好”。比如说，谈到前任...... [阅览：4249 次]
05-02 HR实战企业如何避免用工风险
案例：本以为“雪中送炭” 谁料是“请君入瓮” 今年6月份，作为初进广东的分包商“贵阳X建”承接了深圳某地产的建筑工程，由于工期时间比较紧，加上时间是深圳大运会前夕，“贵...... [阅览：8959 次]
05-02 HR实战人力资源管理新思维
编者按：上期谈到在互联网的冲击和影响下，组织需重塑核心能力，并且要通过内部创业、鼓励微创新等机制持续保持组织活力。本期，华夏基石的几位专家继续探讨：在互联网时代背景下如...... [阅览：2379 次]
05-02 HR实战探寻小微企业人力资源管理发展之路
欧债危机爆发后，国际经济形势的复杂多变成为对国家稳定发展的重要考验。在此背景之下，小微企业再次成为社会热门话题。作为国民经济的基本细胞，小微企业不稳，则宏观经济难以长期...... [阅览：7649 次]
05-02 HR实战部门冲突与管理
中小企业在开周部门例会时，常有这样的现象：销售部责怪生产厂定单处理太慢，责怪售后服务部未能替客户着想，责怪财务部处理客户款项不准确等等，其他部门又责怪销售部定单变动、计划...... [阅览：7139 次]
05-02 HR实战员工短期离职的原因
一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说怎么招聘的1个员工上班不到1个月就离职了；前段时间一个在小规模的私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离...... [阅览：6819 次]
05-02 HR实战小心掉入HR的面试诱饵
求职者在面试中应该严谨的对待HR提出的每一个问题，因为HR们不会那么随意发问的，他们的每个问题都有可能是一种考察。你何时能来上班听到这类问题，你切不可沾沾自喜，因为这并...... [阅览：7559 次]
05-02 HR实战人力资源工作的三层境界
“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人...... [阅览：9199 次]
05-02 HR实战 HR经理五招搞好直线经理关系
一个好HR经理，是最善于沟通，最善于同企业内部直线经理处理好关系的。因为他知道：只有直线部门经理理解他的工作，支持他的工作，执行HR政策，部门HR工作才会真正落地、执行。那么如...... [阅览：7629 次]
05-02 HR实战律师支招：公司易主裁员赔偿谁来付
或是由于金融风波，或是由于投资失误，每天都会有公司破产。有的公司老板就将自己苦心经营的公司折价抵给债权人，而新东家上任之后，总是会大动干戈地裁员增员。那么裁员带来的裁员...... [阅览：3369 次]
05-02 HR实战优秀HR经理人的10项软条件
应许多新一代的HR经理人的一再要求，我总结了近20年来在人力资源（HR）行业的经验，供大家参考和讨论。这次主要着重在“软”能力方面的探讨，因为80%的成功靠情商。 1.善良人力资源...... [阅览：1079 次]
05-02 HR实战防止异地派遣员工的流失
——一名派驻非洲的优秀员工最后毅然辞职引发的思考颜瑞鸣大学毕业后去了一家外贸公司，由于公司效益不好，不久跳槽去了一家在西亚和非洲从事国际工程承包的公司。去非洲...... [阅览：2999 次]
05-02 HR实战 HR最喜欢套求职者的要命问题
对于长期失业或者谋求换工作的人来说，在现在的就业市场中获得面试机会，可能就像胜利了一样。但是，一旦开始面试，面试官常常会用一系列具有迷惑性的问题来考验你，这些问题有着双...... [阅览：4319 次]
05-02 HR实战留住人才的6个HR项目
很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，其实这是一个很不容易解决的两难问题。时值年底，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说...... [阅览：8689 次]
05-02 HR实战完善造星机制让员工伴随企业成长
成功的企业是在为员工搭建施展自己的才华，展现自己魅力的平台，并在平台之中完善适合员工形象树立与传播的造星机制。企业可以创造机会，鼓励员工开办自己的微信、微博与博客空间...... [阅览：7469 次]
05-02 HR实战让员工效率更高跟格子工位说拜拜
想当年，这些人给你设计写字楼里单调无趣的小隔断;现在，他们又想通过移除小隔断再赚你一笔。此前，办公家具制造商受到经济衰退的猛烈冲击;但随着美国经济的复苏，他们正在努力提...... [阅览：2719 次]
05-02 HR实战可怕的离职报复
一位即将被解聘的女员工，在离职前投诉她的上司有性骚扰行为，并通过电子邮件投诉到公司的总部。而随后的调查证明，这纯属诬告。一位被解聘的IT员工，在离职之前将病毒程序暗藏在公...... [阅览：3059 次]
05-02 HR实战并购重组企业的人力资源管理整合的框架
美国并购专家约瑟夫•克拉林格的研究表明，只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。影响并购成功与否的因素有很多，其中人力资源管理的整合就是关系到并购能否成功的关键因素...... [阅览：5259 次]
05-02 HR实战 HR：学会接纳真实的自己
丰田汽车4S店的做法已成为行业标杆，各品牌4S店竞相学习和模仿，我们公司就是地道的“丰田式管理精神”的拥趸。周四，总经理要去贵阳出差，去号称“丰田4S店中的第一——...... [阅览：7209 次]
05-02 HR实战培养管理者：HR不可推卸的责任
管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供...... [阅览：6989 次]

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