考核激励

05-03 考核激励民营企业绩效管理的主要障碍
　一、不能正确认识与理解绩效管理　在企业高层中，往往存在两种认识，一是理想主义——认为通过绩效管理，所有人员的工作热情和积极性就可以调动起来；二是片面的想...... [阅览：8489 次]
05-03 考核激励现代企业需要少管理，多激励
只要谈到企业就少不了谈企业管理。然而，人性的特点是不希望被人管理。如果一个人希望管理别人，另一个人又不希望被别人管理，那么管理者与被管理者之间的关系就对立起来了。所以这种...... [阅览：6929 次]
05-03 考核激励为什么要放弃绩效考核
行不通的“绩效考核”是该放弃了如果你单纯地认为“绩效考核”对管理有作用，那么，请继续往下阅读。否则，就多余了。导语：绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上，有时放在...... [阅览：9329 次]
05-03 考核激励成功实施绩效管理的几个方法
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人...... [阅览：5409 次]
05-03 考核激励提高员工敬业度十法
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。评估...... [阅览：3049 次]
05-03 考核激励浅论员工激励制度
北京某报的李记者，向笔者发邮件，说张老师好，最近准备做一期文章，涉及激励员工的制度设计一些问题。李记者的问题是： 1、您认为激励员工在制度上设计，需要把握哪几个核心点、或者...... [阅览：1249 次]
05-03 考核激励绩效管理存在的问题和2个解决方法
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更...... [阅览：8029 次]
05-03 考核激励肯德基的绩效传导
和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多...... [阅览：4999 次]
05-03 考核激励你是一条忠诚的狗
所有家养动物中，狗是公认最忠诚的。记得小时候喜欢端着饭在门口蹲着吃，有天却不期然地来了只野狗，小小的，黑色。摇着尾巴，鼻子嘴巴一拱一拱地往我跟前凑。看着可爱也可怜，随手...... [阅览：2719 次]
05-03 考核激励企业绩效考核需完善的7大表现
绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是...... [阅览：6909 次]
05-03 考核激励摩托罗拉的绩效管理
摩托罗拉的绩效管理体系，绝不仅仅是为员工薪酬调整和职位晋升提供依据，其最终目的是实现公司与员工的共同成功。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，在世界通讯业巨头摩托罗...... [阅览：5389 次]
05-03 考核激励如何看待员工的工作主动性
企业经营者和管理者在实践中常常感叹：为什么我们的员工工作主动性总是很差，没有主动的沟通，没有主动的反馈，没有主动的承担责任，更谈不上主动的创新。这种情况在一些民营企业尤其...... [阅览：5239 次]
05-03 考核激励从八个方面激发员工潜能
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发...... [阅览：8179 次]
05-03 考核激励中小企业的绩效管理
摘要：绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发，对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨，以期对促进中小...... [阅览：2209 次]
05-03 考核激励绩效考核的三个根本问题
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意...... [阅览：2979 次]
05-03 考核激励绩效考核的五大假设前提
前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒...... [阅览：6949 次]
05-03 考核激励如何评价下属的工作
绩效管理中的考评，所有人都已经非常熟悉。但实际工作中，各级管理人员除了考核期末对员工绩效进行打分、评价，更经常的管理场景则是要直接对员工的各项具体工作进行沟通、指导。也...... [阅览：4219 次]
05-03 考核激励激励下属的11个便宜手段
有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 一提...... [阅览：6639 次]
05-03 考核激励高管激励机制设计的五大原则
一般而言，对高层管理人员的激励，不外乎收入激励、股权激励和精神激励三个方面。对公司高层管理人员的激励方案在设计中应体现以下的原则。一、根据不同行业和企业特点设计，不追求...... [阅览：1659 次]
05-03 考核激励 KPI考核：警惕数字陷阱
从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核（KPI考核），作为量化考核工具的先进...... [阅览：3849 次]
05-03 考核激励谁才是绩效考核真正的目标对象
说到绩效考核实施的目标对象，行内的人们都不会觉得陌生，因为这些工作，我们天天都在做，现在你居然突然来问我，真正的目标对象是什么，我有点鄙视你，这还用问吗，这么简单的问题...... [阅览：1259 次]
05-02 考核激励病毒式激励
真正的激励不是加薪和奖金，而是让激情像病毒一样，把人人都变成传染源，使得感动无处不在。早前，一个集团的老总跟我抱怨说：“我开出的工资是同行的三四倍，他们工作起来怎么老是...... [阅览：8269 次]
05-02 考核激励企业激励机制的建立
说起激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。综观目前比较著名的品牌企业，...... [阅览：6949 次]
05-02 考核激励橱柜专卖店的十大激励法
10月1日--8日，完成订单30单，奖励2000元，完成25单，奖励1000元，完成20单，奖励800元，完成15单，奖励500元，低于10单，罚款200元...... 为迎接十一大战，南宁某橱柜专卖店特别推出...... [阅览：6259 次]
05-02 考核激励先赚钱后分钱的绩效体系设计
当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中，优势只是暂时的，长期的竞争优势需要...... [阅览：2749 次]
05-02 考核激励不要让绩效管理沦为鸡肋
前言：西方企业的绩效管理为两个目标服务，一是定期考查员工的工作业绩，并依此奖励或者惩罚员工；二是保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战...... [阅览：9409 次]
05-02 考核激励绩效管理成功实施有三大前提
“为什么绩效管理在企业推广屡屡失败？为什么绩效管理难以持久？” 绩效管理必需是“一把手”工程很多人都认为，绩效管理只是人力资源部门的事情，只是人力资源总监的事情。这种想法...... [阅览：6909 次]
05-02 考核激励激励员工八大法
激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系...... [阅览：7909 次]
05-02 考核激励奖励员工最常犯的十大错误
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多ＨＲ深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工...... [阅览：8969 次]
05-02 考核激励绩效考核不是粗放的审判
作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考...... [阅览：3459 次]
05-02 考核激励经理人设定绩效考核目标对话
　绩效考核是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的填表打分，而是经理和员工的对话过程，绩效考核的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，...... [阅览：7139 次]
05-02 考核激励员工如何才能不为绩效犯愁
小王最近很苦恼，他是公司的人力资源部经理，正在公司推行绩效考核，却被销售部经理说“不干人事”，又被老板批评“办事不利”。小王看了很多绩效管理的书籍，也听了不少老师讲绩效管...... [阅览：8989 次]
05-02 考核激励绩效考核的三种设计方式
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任...... [阅览：4399 次]

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