记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。
企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。可见，对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。
我从事营销咨询行业也有好几年了，在营销诊断案例中也接触到不少大小公司，探寻“症结”根源，我发现都与企业文化密不可分。可以说，每个公司的文化诉求点还是很不错的，都有其个性和特色的一面，可是，在做细致的调研时，还是会发现很多问题。如：企业文化标识只是摆设——在一家成立近二十年的医药销售公司内，有近一半的员工想不起来整天挂在墙上的企业文化标识牌的核心内容是什么，对文化的文字有大半的员工不能准确完整的表述。因为员工都淡化了公司文化是什么？又怎么能区分谁才是目标消费群体呢？产品没有关联性，造成推广成本过大，因而，这家企业才有市场定位不清，产品线过于混乱等问题。而关于这种认知，在很多企业里都有出现，往往都还存在于成立有十年以上的企业中。
又如：企业文化与公司的现实不相符——有一家电子销售公司，在业内也有一些名气，公司内家族管理氛围很浓厚，但是在企业文化上却宣传自己是一家现代、规范的高科技服务型公司，公正，公开，公平。这样的文化诉求可能是该公司希望达到的最终状态，但是从现实角度，员工怎么会认同呢？文化诉求虽然也是公司发展愿景，但对于员工来说，这种愿景实是正在实现的过程，而不只是一句口号。
另，企业文化雷同，形式大于内涵——中国的公司的生存能力很强，复制能力也很强，绝大多数的公司的文化都离不开忠诚，敬业，合作，专注，服务和价值等内容，但是每个公司的发展和行业领域是不同的，文化的价值观的主次也是不同的，能做到的才有用，粉饰门面的没有意义，从文化中可体会到公司所有者和决策者的公司理念，如果，文化的制定者只是追求短期赢利或是靠博弈取巧，那么，公司是不能指望员工会为公司“奋斗终生”的。
企业文化其实体现着企业员工的精神状态，不管是大企业还是小公司，都有着自己的发展理念和价值取向。流水不腐，户枢不蠹，职场流动本是无可厚非，可是一个公司要是留不住人才，这就有些不好了。一家成功的公司拥有产生强大的凝聚力，能让一大批有才能志同道合的员工共同为实现公司的使命而努力，做到在公司的平台上真正的实现自我价值。
如何让员工爱你没商量呢？对于公司（团队）来说，忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对公司忠诚，就是公司应当要注意的地方。
其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，“灵魂人物”应当是一座标杆（对企业内还是企业外都是一样），起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着企业的发展，老板的魅力还会超越企业本身，成为了一种激励的符号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。
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