员工管理

05-02 员工管理年终奖：企业与员工的博弈
　你的年终奖“给力”吗?　中国传统的佳节春节前后，往往是企业发放年终奖的时间，网上总有人乐此不疲地“晒”年终奖，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……众生百态，也投射出了企业...... [阅览：1339 次]
05-02 员工管理建立员工梦想实现墙
　人是在不断满足需要的背景条件下，以此实现梦想、目标、愿景和价值获得幸福感。因此，笔者建议企业经营者在盘活经营、创造价值、谋求百年发展宏图大志时，不妨采纳以下六点来经营...... [阅览：8619 次]
05-02 员工管理强化意识激发活力
作为一个有责任感的企业，就要为为员工提供更多的机会、空间、舞台，更多的福利、待遇、收益，更多的健康、快乐、幸福。企业要变得越来越好，要实现目标，要发展越来越快，关键还是...... [阅览：3409 次]
05-02 员工管理对企业开展员工心态管理的思考
一、开展员工心态管理的现实意义 1.开展员工心态管理，是企业改革发展的现实需要。在企业改革发展进程中及时开展员工心态管理，以一种全新的视角，把心理健康教育和心理疏导贯穿、...... [阅览：7779 次]
05-02 员工管理营销员如何“讨好”你的上司？
　作为一个营销员，我们总在不断地经营自己。但要想经营好自己，使自己获得长足进步与发展，必须要学会经营自己的上司，得到上司的关注、提拔与重用。　那么，营销员如何“讨好”...... [阅览：1349 次]
05-02 员工管理你的员工并不敬畏你
　当你的团队成员辜负了大家的期望时，会发生什么？如果你像诸多管理者那样，你不能让自己进行一次不讲情面的批评。毕竟，你的神经不会大崩溃吧。根据塔尼亚·梅隆教授和副教授利·...... [阅览：8109 次]
05-02 员工管理企业管理人员千万别对下属说这样的蠢话
一些做高层领导的面对下属经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型的蠢话，有些是废话型的蠢话，有些是无知型的蠢话，有些是弄巧成拙型的蠢话，林林总总难以枚举...... [阅览：3939 次]
05-02 员工管理寇北辰：谈谈员工素养的问题
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”在这里，我用五行管理管理谈谈员工素...... [阅览：8729 次]
05-02 员工管理企业与员工的关系变化
随着一个国家的日益工业化和经济发展，企业与员工的关系也在发生变化：　首先最重要的变化就是员工的价值观正在发生变化。一个国家进入工业化发展的初期，员工们所关心的主要是经...... [阅览：9809 次]
05-02 员工管理犯错员工管理手册！
法国有一句成语：“人们的缺点通常同他们的优点有联系”。在某些外在条件影响下，人会发生的改变有时是颠覆性的。如果我们不能很好地了解别人所处的环境变化，内心真实的欲望和想法...... [阅览：9099 次]
05-02 员工管理调动停滞不前的员工
部门中总会存在一些这样的员工：他们进入公司的时间较长，对于公司的业务和管理都非常熟悉，但是却无法向更高的岗位迈进。员工个人的发展无从谈起，公司对其多年的培养也付之流水。此...... [阅览：3769 次]
05-02 员工管理影响团队凝聚力的“四类员工”
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企...... [阅览：3059 次]
05-02 员工管理中国发展算不算奇迹
　期待“奇迹”违背中华哲学　古时候人们见到无法解释的自然现象会产生神异感觉。中华文明对此比较缺乏敏感性，印度文明不但对神异敏感性强，而且运用想像力制造神话来宣扬宗教。...... [阅览：9579 次]
05-02 员工管理让员工舍不得离职
　经理人网投稿文章。（作者:何杰华）　让员工舍不得离职——做企业，就做到这一点。　又有比较优秀的员工离职，一批批的，最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同...... [阅览：8159 次]
05-02 员工管理 80后员工管理重在态度
　认同、相信、关心、关注他们，他们会比你更优秀……　作为一个进入管理舞台的70后，面对80年代出生的员，我经常会感到手足无措，甚至恐慌，不知该如何跟他们对话、如何管理他们、...... [阅览：7039 次]
05-02 员工管理 “懒蚂蚁”型员工及管理对策
一、“懒蚂蚁”型员工的特征 1．关于“懒蚂蚁”实验日本北海道大学某研究小组曾做过一项实验，对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群活动进行观察。结果发现，大部分蚂蚁勤快地寻找...... [阅览：1719 次]
05-02 员工管理如何有效激励营销战线的员工？
利益优先原则　古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需...... [阅览：1829 次]
05-02 员工管理艰难的交流
女性总是害怕冲突的发生，如果遇到与同事不愉快的交流就去回避它，理由就是它会使你感觉不舒服，这应该是不公平也是不职业的做法。以下就是告诉你遇到这种情况时你如何在减轻不舒适...... [阅览：7549 次]
05-02 员工管理家居建材导购技巧—开场：你做主，还是他做主
太太说朋友新家的床垫很舒服，我们不搬新家，可以换个舒服的床垫。之前的家具家居都是太太选的，对床和床垫没太关注，根据太太的指令，我去了广州番禺迎宾路的吉盛伟邦，先了解一下，...... [阅览：1379 次]
05-02 员工管理传雅虎继续寻求同新闻集团和时代华纳交易
北京时间4月23日消息，据国外媒体报道，雅虎周二发布2008年第一季度财报之后，消息人士透露，雅虎目前仍在同新闻集团和时代华纳接触，寻求开展交易的可能，以阻击微软的收购。　今...... [阅览：8319 次]
05-02 员工管理逼”员工自己想办法
案例： A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘...... [阅览：3869 次]
05-02 员工管理激（奖）励员工的原则
激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激励措施...... [阅览：6569 次]
05-02 员工管理企业处罚员工的理论逻辑
在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗——所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就...... [阅览：6439 次]
05-02 员工管理寇北辰：频繁的人员流动给企业带来的烦恼
最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企...... [阅览：7789 次]
05-02 员工管理解决员工懒散问题的“良方”
现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有...... [阅览：1919 次]
05-02 员工管理员工忠诚的价值
员工忠诚度是人力资源管理的一个课题，但和一些中小企业老板谈到此话题时，他们竟哂笑：现在是市场经济，和员工是雇佣关系，企业条件好、挣钱多，他就在你这里干。一旦他觉得不合适...... [阅览：5899 次]
05-02 员工管理员工能力决定核心竞争力
目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成...... [阅览：2339 次]
05-02 员工管理快乐工作氛围最大受益者是雇主
　管理大师彼得·杜拉克指出，理想的工作环境要能够授权给员工，免除不必要的监督，员工知道公司对他们的期望，也很清楚公司如何评量他们的工作。　一个宽敞的大办公室里，摆放着十...... [阅览：7749 次]
05-02 员工管理企业规避用工风险：公开的秘密
　随着经济震荡的深层次影响，越来越多的企业开始探索新的效益获取点，其关注的焦点转移到了HR管理层面上。值得一提的是，在企业战略调整的过程中，人力资源的价值效应发掘受到了前...... [阅览：1799 次]
05-02 员工管理兰珍珍：13年从助理做到副总裁
“在我们那个年代，没有什么选择的机会，唯一的选择就是抓住面前闪过的机会。”年过四十的兰珍珍说这句话的时候，表情十分淡定。 1993年，香港君悦酒店大堂，一场面试正在进行。被...... [阅览：3059 次]
05-02 员工管理团队建设中的危险信号
　随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团...... [阅览：7169 次]
05-02 员工管理物质激励
物质奖励的方式对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。１．计件制一种是简单...... [阅览：7029 次]
05-02 员工管理员工属于企业所有，而非部门所有
这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在，这不仅让专业人士匪夷所思，而且让企业管理困难重重。最令人难以置信...... [阅览：9969 次]

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