随着不断兼并、整合，员工数量增加，员工敬业度的提升将成为企业最需要解决的难题，给企业的人力资源管理带来前所未有的挑战，企业需要对于管理进行创新和提高。
据和致咨询关于“如何提高员工敬业度的调查报告”中显示，很多大型企业都组织过面向员工的调查和研讨会，但这样的员工调研主要关注员工满意度，诸如薪酬、福利、职业安全感及工作环境等关于“我”的问题，却忽略了那些能够驱动业绩的关于“我们”的问题，员工敬业度的驱动因素与企业层面的因素脱离，就导致了人力资源管理的效果不佳。
SD煤炭集团有限责任公司2009年5月20日在SD矿区四公司的基础上整合成立。地跨陕、蒙、晋三省区，有17个煤矿，拥有员工数量9000多名，如此庞大的员工群体，在短短几个月内员工的整合做的井井有条，员工们表现出极高的敬业度，并且推动了企业业绩的稳步提升。
SD煤炭集团有限公司领导认为，企业要再创辉煌，必须弥补在人力资源管理上的短板问题。因此，希望通过人力资源咨询项目，转变传统国有企业的人力资源管理理念，将先进的管理理念固化到系统中，提高人力资源管理运作效率。可以看出该企业的领导已经意识到大型国有企业在员工管理上落后的现状，更意识到人力资源管理对于企业发展的重要性。
在企业业绩平稳发展的同时，像SD煤炭集团有限公司这种经历了整合的大型国有企业，如何将员工调研和企业层面的诸多因素联系起来，用什么样的方式去了解员工的看法，如何才能提高员工的敬业度，如何为企业业绩提供必要的员工智慧，带着众多人力资源管理上的难题，SD引入了和致咨询的人力资源外部专家小组，希望借鉴和致咨询的丰富经验，找到对于业绩影响最大的员工驱动因素。
