组织管理

05-02 组织管理好策划为什么不好用
不负众望 M化妆品公司空缺已久的Z品牌策划经理一职终于登坛拜将了。老总松了一口气，Z品牌的策划工作总算可以进入正轨。董事长也很高兴，新经理最后的面试是由他亲自把关的，虽...... [阅览：8899 次]
05-02 组织管理管理寓言：膨胀
　犹太人卡尔•迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：　有一家公司淘汰了一批落后...... [阅览：2449 次]
05-02 组织管理面对病马企业该怎么办
当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着“精英”阶层，一些所谓的“精英”不顾自己的贡...... [阅览：1849 次]
05-02 组织管理如何构建决策驱动型组织
　许多CEO都对重组青睐有加。有将近一半的CEO在上任的头两年里会对公司进行一次重组，有些CEO更是一而再，再而三地调整组织结构。尽管他们的直接动机各不相同，有的是为了削减成本，...... [阅览：5489 次]
05-02 组织管理时间管理的4D原则
时间管理的4D原则和四象限法是相关的。每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类：危机，不做就会挂掉得事情，比如说重大项目的谈判，各种临时突发任务需要做...... [阅览：9449 次]
05-02 组织管理员工睡眠好对企业有啥利
原来，员工夜晚的良好睡眠对企业有利。哈佛医学院（Harvard Medical School）的科研人员表示，三分之一的美国劳动者由于睡眠不足不能在工作时达到最佳状态，劳动者的长期疲惫还给...... [阅览：2859 次]
05-02 组织管理 IT精神成就传统服务业
　IT产业曾经是美国乃至全球20世纪90年代的闪光点和经济增长点。中国近年快速成长起来的企业，其创立者也大多是从IT行业摸爬滚打出来的，新浪的王志东、网易的丁磊、腾讯的马化腾、...... [阅览：4989 次]
05-02 组织管理建立健康企业组织的四个原则
　多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的...... [阅览：1899 次]
05-02 组织管理组织设计的原则
　组织设计原则是进行组织设计的须综合性考虑准则，不同企业由于其成长历史、经历等不同，在进行组织设计时考虑的准则各有侧重点，但就一般意义上来讲，进行组织设计主要还是遵循以...... [阅览：7149 次]
05-02 组织管理犹太人的思维方式
　【犹太人的思维方式】一、只借１美元　一天，犹太富翁哈德走进纽约花旗银行的贷款部．看到这位绅士很神气，打扮得又很华贵，贷款部的经理不敢怠慢，赶紧招呼：　这位先生有什么...... [阅览：6819 次]
05-02 组织管理平淡的管理工作
哪些是我们必须做的、哪些是我们不能做的，这个问题是管理的首要问题。根据德鲁克的总结，管理者只有五项工作：设定目标、组织实施、激励沟通、衡量考核、培养人才。这五项工作，...... [阅览：5919 次]
05-02 组织管理德邦物流的时效管理
德邦物流是国家“AAAAA”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。 ...... [阅览：5509 次]
05-02 组织管理组织管理中的说话艺术
一、赞美他人时…… 1.赞美行为而非个人。举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的...... [阅览：3189 次]
05-02 组织管理尖锐化营销，小企业打市场的绝招
近日，不断有国内的朋友在网上或者电话里咨询我的尖锐化营销理论，正巧，上周我去济南故事广播做节目时，谈的也是我的尖锐化营销的话题，当时是电话接连不断，听众应者如云。电台的...... [阅览：5189 次]
05-02 组织管理上司如何激发下属的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动...... [阅览：5699 次]
05-02 组织管理德鲁克经营计划的八大目标
　上市公司也好，没有上市的公司也好，年度经营计划大部分都没有考虑得周全。坦白地说，要企业都考虑到这八项目标，谈何容易？　据说，丰田公司在企业的经营中将这八项目标都考虑到...... [阅览：1999 次]
05-02 组织管理你知道世界巨富怎么管理时间吗
时间是现代社会最稀缺资源，也许成功者的秘诀就在于效益最大化地使用时间。只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的...... [阅览：7229 次]
05-02 组织管理揭秘全球知名CEO的黄金法则
　将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO　在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比...... [阅览：9909 次]
05-02 组织管理协同社群的领导之道
知易行难。大多数领导者都知道，团队的力量要大于个人的力量，“企业2.0”是大势所趋，但在实际经营中，有多少人能做到这一点呢？要领导者心甘情愿地放弃命令控制式的管理方式，以...... [阅览：8039 次]
05-02 组织管理下一代数字营销
　互联网变局时代正在到来：人口红利消失、无线颠覆PC格局、视频化进展迅速、实体虚拟加速融合、数据竞争力作用日趋显现……每经历一次产业变革，必将为企业营销带来巨大的挑战。如...... [阅览：5479 次]
05-02 组织管理工商管理的管理职能
一、依法进行监督管理，鼓励企业正当竞争工商管理部门要加大制止那些为了自身利益而进行不正当竞争行为的力度，严打违法乱纪行为，使商品生产和经营者都能够遵纪守法，通过正当行...... [阅览：7499 次]
05-02 组织管理组织管理的扁平化趋势
　对组织扁平化的如此理解难免有些“简单粗暴”：组织层级减少只是扁平化的结果和表现，而忽略了扁平化的真正内涵。　织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨...... [阅览：2889 次]
05-02 组织管理组织沟通的大忌：闲话说不得
　人与人之交往中，诚恳地——或者不诚恳地——交流攸关生死。在婚姻中或是重要的家庭关系中，我们对此有所认识。当家庭关系紧张时，我们许多人通过心理治疗或是其他方法去开始交谈...... [阅览：1719 次]
05-02 组织管理组织长盛不衰的四种维生素
　如果说对于人的生命而言，衰老是种不可避免的“定数”，那么对于企业而言，衰老却是一个异常现象。组织并不一定非得衰老，如果它们懂得PAEI这四种组织“维生素”的配比，就能永远...... [阅览：7339 次]
05-02 组织管理职场里需特别注意的问题
小编导读：职场如战场，充满了各种竞争，紧张，很自然的会有很多潜规则和显规则需要遵守和注意，世界经理人办公伙伴小编总结了职场你需特别注意的几个问题。 1.对职场朋友的感觉有...... [阅览：7739 次]
05-02 组织管理组织管理中最不需要，最需要什么
这样的题目，似乎有点儿吓人，故弄玄虚吧？不过我的看法其实很朴实、很简单，甚至可以说土得掉渣。管理知识的主要来源是经验，是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是，...... [阅览：3349 次]
05-02 组织管理你的团队有化学反应吗
团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。团队是否有竞争力，...... [阅览：7059 次]
05-02 组织管理乔布斯：不仅仅赢得尊敬
2011年10月5日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯逝世。这位巨星的陨落被视为全球科技界的重大损失。许多年来，苹果天天被模仿，但从未被超越。作为苹果的灵魂人物，乔布斯将苹果带向了...... [阅览：4259 次]
05-02 组织管理以薪酬为支点撬动人才竞争力
国外许多著名院校和香港知名院校纷纷进驻中国大陆抢夺高考毕业生，这预示着为争夺高等教育市场这块大蛋糕越来越激烈，国内各院校在发展中将面临着较过去更为巨大的挑战和更为残酷的...... [阅览：9269 次]
05-02 组织管理张建华专访：以解放军组织建设为榜样
　解放军是个先后有4500万人参加、在中国从根本上成功解决了困惑所有组织“如何招聘、如何培养、如何留住以及如何使用人才”问题的组织，打造了一支世界上最忠诚、最勇敢、最有执行...... [阅览：7899 次]
05-02 组织管理不得不说的现代企业业务流程管理
在全球信息化的趋势下，依靠信息化建设推动企业发展，成为了所有企业面临的关键问题。现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。业务流程管理，能够结...... [阅览：7999 次]
05-02 组织管理商人是如何将商品卖出高价的
在采购活动中，人们常说的一句话是：“买的不如卖的精”。所谓“精”，就是拥有较多的信息，能够利用信息来获得交易过程中的支配权。现在我们来具体考察一位老练的生活消费品个人采...... [阅览：9109 次]
05-02 组织管理企业靠什么整合资源
企业经营所需的资源，从存在形态上看，除了现自有资源之外，可借用资源和可发展资源，都堆放在他人的资源库房里。而要把它们整合到企业组织的资源库房中来，就必须让这些资源主体，...... [阅览：4009 次]

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