世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。
1 领导者须提升个人执行力
优秀的领导者不但自己是卓越的执行者，而且具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者在自己的成长过程中，必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者，这既是领导者取得当前成就的秘诀，也是其未来能够引以为豪的资本。
优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人必须非常实干，善于激励别人，决策果断，能够敦促下属完成工作，并跟进执行情况。
美国西点军校很多训练方法和思想应用于企业特别有效，其所奉行的最重要的行为准则——“执行，没有任何借口”就是其中之一。这一准则看似冷漠，缺乏人情味，但却可以激发人的最大潜能。因此，西点军校建校200 a以来，为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。在商界，近20年来，在全球企业500强中，从西
